每一位經理人應該知道如何減少成本高的員工缺勤
雇主付出高昂的代價為曠工，往往超過他們可能意識到，在金融和生產損失和員工的士氣。管理人員可以查看任務的找到替代僱員作為 短期不便，但經常曠工更嚴重的長期影響。雇主可以，不過，確保僱員在定期報告和留在job.Before雇主可以判斷 最好的方式，打擊曠工，他們必須確定組織和個人的因素，這個問題。其中最常見的潛在問題領域的雇主需要探討的 如下： *工作滿意度：員工誰喜歡自己的工作更容易來上班，誰比那些找到工作unstimulating .*的工作態度：一些員工來上班無論多麼病態，他們的感覺，而其他 請病假無論多麼以及他們覺得.*企業文化：如果管理層的態度是寬鬆和曠工被接受為一個正常的做法，本組織的文化可能會改變之前可出席 改善.*過度率病假：由於一些保險公司目前正在做的時候，雇主必須監測病假率和獎勵員工誰使用較少生病leaves.Once你知道曠工的原因在 您的組織，它將成為您輕鬆正確，或盡量減少的問題。但是，你必須做你homework.Remember ：當您獲得最大的潛力，每個人都贏。當你不這樣做，我們所有 lose.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©艾蒂安答：吉布斯MSWPERMISSION重新：本文可能會重新在ezines ，簡報和網站上提供的歸屬是提供給作者， 看來與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。雖然事先許可並不需要，請通知我們execandgroup-consulting@yahoo.com當您使用此article.Etienne答： 吉布斯，城市生活垃圾，管理顧問和培訓，舉辦研討會，講座，撰寫文章和他的主題是： ...協助您獲得最大的潛力。他提供管理，營銷，和他父母的資源
文章來源: Messaggiamo.Com
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