實施變革的催化劑的管理達到一個新的水平是成功的
從個人和專業經驗，其他的同事和我本人，是一個較為成功的關鍵因素的管理是執行。通過我的觀察，我發現，人 組織花費了大量的資源，包括時間，美元和累積的能量所產生的這些努力，以創造商業或戰略計劃。然而，這些計劃同樣昂貴的煎熬 在經理的辦公桌抽屜裡，或在執行的大陸架。令人難以置信的靈感權力奠定觸及這些計劃，因為少數幾個人知道如何執行plan.Implementation是多方面的。 這一行動需要結合一貫運用知識和技能，包括溝通，決策，代表團，制定目標和目標的實現，確定優先次序，時間管理，並與 心理的變化。但是沒有表現出穩定和價值觀的所有參與者，特別是那些啟動計劃，實施將動搖和屈服的慣性，優柔寡斷和procrastination.By 尊重每個人的需要，管理開始建立什麼是在為我（ WIIFM ）導致什麼值得我們（ WiIFU ） 。工作時是否戰略計劃或部門，我學到驗證 當前的行為，要求以下的問題：你需要我，讓您可以成功地實施這一計劃？這個問題的基礎之間的橋樑管理和團隊的所有現在是 催化劑change.Successful執行情況的變化發生在我們擁抱一個明確的目的，態度和堅定的夥伴關係體現的核心價值觀。然後，每個人都可以成為“催化劑冠軍” ，以 change.Leanne霍格蘭史密斯，主席女士的先進系統，專業的過程。擁有超過25年的商務和教育的經驗，建立和平與她豐富的連接的3P的激情， 目的和效果，通過工藝改進。她的投資回報率推動的進程解決影響可持續變化4關鍵領域：金融，領導能力，關係和經濟增長與創新與各種 產業。她贊同的戰略，制度和發展忠於人民內部客戶，導致外部客戶。作為共同作者的魔法潛力：生活驚人以外生命的目的 實現2005年6月到期釋放， Leanne談到國家的各種受眾。請Leanne撥打219.759.5601或leanne@processspecialist.com如果您正在尋求驚人results.Copyright 2005年（三） Leanne霍格蘭史密斯， http://www.processspecialist.comPermission發表這篇文章，電子或印刷，只要bylines包括在內，與生活的聯繫，而且文章是沒有任何改變
文章來源: Messaggiamo.Com
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