交通共識
必須讓人們在一個組織齊心協力出來往往在討論communication.Let氏認為這是取得共識，推出了許多類似的問題納入一個球。此外，讓我們 想獲得共識是一個過程。這是，這是由於發生了一系列的蓄意行動對我們part.We開始通過分析目前的形勢-如何遠離共識 我們現在的立場？我們是否有辛苦， untrusting人組？還是我們在另一端，大家幾乎一致？我們會打電話的診斷stage.That這意味著我們必須傾聽， 而不是交談。當然，我們可能會急於獲得並轉換為我們的思維方式了。但是，在此之前，我們必須讓他們談，同時，我們需要聽到them.That意味著我們要聽 真正的和重點突出。沒有任何準備的答复或反駁，而其他人說話，只是聽和吸收他們所說，這兩個直接和間接（通過身體語言，例如） 。經過我們完成我們的 診斷，我們可以輪到我們通話或其他通訊。如果人民希望我們與他們協商一致，一般敵對或不願意聽，我們會要么需要非常有耐心或準備衝擊他們。 令人震驚的手段挑戰，面對他們的假設和地位quo.On另一方面，如果每個人都非常同意我們已經，我們將他們的做法更柔和。換言之，我們不會動搖 船much.A關鍵因素將是我們的溝通，解釋什麼是在為他們。顯然，我們看到的好處達成共識，為我們自己和他們。但是，他們看到有利後果？需要 解釋的利益常常被忽視我們急於communicate.Let的制定的優缺點為他們明確。是的，告訴他們有關的缺點，以及優勢。通過 這樣做，我們會增加我們的信譽。我們甚至可以學到一些東西以書面的優勢一方的網頁和缺點的other.After我們已經做出了自己的情況下，我們會嘗試刺激反饋。嘗試 以感受如何得到我們的信息是什麼反應，它被認為是。他們響應了我們預期的？做了共識開始出現？如果沒有，我們需要開始的進程再次，新的診斷。和， 我們會基本上重申這一進程。但是，這個時候，把更多的時間考慮，並強調，他們的設想和期望。如果這個進程不能正常工作，那是因為他們沒有找到足夠多的好處我們 早些時候communication.In結束，協商一致總是他們。而且，為了讓他們與我們一起計劃改變，我們必須意識到，作為他們的需要，因為我們是我們的own.Summarizing ，想到的共識 作為終點的一個過程，而不是我們可以立即組織。這一進程始於分析和聽，然後作出回應，我們聽到的聽phase.Robert樓雅培寫入和 出版雅培的通信信。了解如何使用通信，以幫助實現自己的目標，通過閱讀文章或訂閱此廣告支持的通訊。一個很好的資源，領導人和
文章來源: Messaggiamo.Com
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