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您的企業可以通過政策的猴子,香蕉,噴水實驗?

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五個猴子被安置在一個籠子裡。香蕉是掛在一個字符串和梯子放在下面。每次的猴子開始攀登的階梯,所有的猴子被噴灑爆炸冷水。這個 梯子,所有其他猴子攻擊,這只是害怕被sprayed.Finally ,所有原始猴子被更換新猴子從未被噴灑;然而,所有的猴子猴的任何攻擊 敢於攀登的階梯。現在,你可能會問,為何這些猴子從來沒有噴灑將攻擊他們的隊友沒有任何理由為自己的行為。猴子體內產生了以下的政策剛剛放下的。他們 沒有任何線索的起源政策。 (要獲得一個完整的描述這個實驗,請訪問www.wowzone.com/5monkeys.htm 。 )這是很有可能,大多數員工的後續政策,建立了一個很長的時間 前加入該公司並沒有促進其發展。賣出的範例您的員工以及他們懂得如何具體政策在本組織內的(例如,政策對誰和什麼告訴 新聞媒體,如何使他們的計算機密碼,或政策上處理機密資料) 。他們做的事情,因為這是公正的方式做事情還是理解他們為什麼這樣做呢?是什麼 公司政策?的公司政策是一個正式的文件,各國的具體規則,必須遵循的一個成員組織。為了有效,政策必須具備以下 特點: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家必須溝通判斷接受的成員organizationÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家它必須具體說明被認為是 一個適當的行為,一名成員organizationÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家必須確定所需的工具和程序來執行特定tasksÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家它 必須明確和理解所有的員工和人力資源管理部,以幫助時採取適當行動的政策是violatedÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家它應該是一種生活 documentWho發達國家您的企業政策?由於當務之急是您的政策需要溝通判斷所有成員都能接受的您的組織,有必要的政策執行小組 應代表至少有四個方面的組織: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家高層administratorÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家某人管理 球隊誰可以執行policyÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家的一名成員的法律staffÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家的一名成員用戶communityAs一份活的文件,執行 小組應定期舉行會議(至少每季度) ,以確保可行性的政策(馬克錢帕,網絡安全基礎,政策和程序, 2005年) 。什麼是基於策略的管理?是舊酒新 瓶?不論是在政府,行業,或學術界,組織一向就業政策為基礎的管理有不同程度的成功。這種模式目前正在考慮一個新的生命在設計和管理 複雜的組織和制度。重點是,使這些組織自主。我的意思,組織的目標是一樣的功能的方式,神經系統的運作情況。神經系統知道如何 自動傳遞信息來自不同機構的身體到大腦的機構充當whole.Policy為基礎的管理是基於這樣一個前提,即本組織應能夠適應 動態變化的環境(即自行配置) ;處理例外和防止業務中斷(即自愈) ;保護其信息和資源的惡意攻擊(例如, 自我保護) ,並管理其資源的有效利用自我優化戰略(按需計算,克雷格Fellenstein , 2005年) 。最近和正在進行的會計醜聞的若干既定 組織本來是可以避免的有翔實的政策理解這些影響。可以首席執行官( CEO )聲稱,這不是他/她的作用,了解會計 實際上,該公司提出的首席財務總監( CFO ) ,如安然,世通和保健?法律和明確的政策,文件的責任,地球觀測衛星委員會和 首席財務官可免除任何一方。在捍衛自己的立場的文件粉碎政策,安達信案已更加強大,如果其政策發展小組的代表 律政署誰的合法性,確保這種policy.What的成本的一個無效的政策為基礎的管理體系? Johna蒂爾約翰遜的簡短文章,電信運營商(網絡運營, 5/23/05素。 62 ) 講的嚴重性,造成的損失組織mismanage信息,因為該公司沒有或後續政策。她的例子包括: (一)時代華納的損失,社會保障號碼 600,000僱員,而儲存磁帶過境從公司到外部檔案; (二) ChoicePoint公司失去了敏感的客戶數據由於安全漏洞,該公司的安全政策; (三)摩根 斯坦利失去六萬零四百點零零萬美元因為他們未能出示的電子郵件記錄,以支持其case.In最後,它的責任是管理人員和行政人員,以建立有效的政策為基礎的 教育管理,不斷組織成員的價值和理由的政策。這是至關重要的每一個組織的生存和減少經濟損失,其中 創建一個應變的economy.Dr 。 Odubiyi是作者的藍圖,吉屋,一本書,反映的因素引起的崩潰, 100億美元的合資公司AT & T和英國電信公司。 他是一位副教授計算機科學鮑伊在馬里蘭州立大學。他是一個主要人工智能研究員和研發經理,英國電信公司北美/音樂會全球通信

文章來源: Messaggiamo.Com

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