現代性危機
自工業時代之始我們的世界是飾面什麼有些史學家称現代性一次持續的「危機」。 一样快速地，象我們對新的情況調整，情況再改變，并且，变化率似乎按指數規律地倍增。 所有要求二十第一世紀領導強加的，或許最堅韌是能力不僅處理變動，但是鼓動它，控制它，并且是它是大師。 应付持續增長的变化率也许是領導的最潛在地壓倒多數任務。 今天變動代理是一個積極的向前思想家。
工業年齡由信息时代代替，并且电子信息年齡做了甚而似乎像幼稚園材料。 信息的瞬時可及性关于實際上所有主題的腐蝕了我們的能力停留，分析和辯解选择。 在只幾年前， 「迟做总比不做好」口令的製造業世界，今天詞比後從未是「好」。 如果您的新产品不是銷售的第一-忘記它-收回R&D費用的機會是關於零。
我們要求瞬時一切
在新产品开发之外，我們的顧客期待對每個請求的立即反應。 他們要求我們是在我們的腳趾，準備好和能現在提供命令状态信息! 他們也盼望我們应付在規格，數量和預定上的变化，不用栓-和沒有額外費。
是它所有奇蹟人们越來越遭受重音的作用 -- 一流行性仅第二對近海競爭病毒 -- 并且減輕壓力的病症？ 任何人怎麼在哪裡在哪裡期望应付變動發生以超音速速度的世界，沒什麼停留同樣太久变得熟悉，瞭解仅發生在回顧？
在變動之前要停留，在它之後得到!
領導發展的一個根本方面學會不僅应付這種流行病，但是把它变成個人和公司发展的動態力量。只有一種方式应付變動。 唯一的方式在變動之前停留将得到在它之後! 促進變動的那些人是負責它，反對它的那些人由它淹沒! 必须是被扯拽的踢和尖叫入下套被改變的情況的那些人將由推擠在他們之前的變動的那些人擊碎。 總是引述作者H.交鋒的在小河和岩石之間，小河勝利傑克遜布朗， 「-不通过力量，而且由堅持不懈」。
当我們確定成為我們突然寻找自己推者位置的而不是pushee的變動的时提倡者，我們更加輕鬆，更加自信，更加自信，并且我們发现其他是更加願意跟隨我們的带头。 了不起的作家、老師和顧問彼得F. Drucker求和了它这样， 「最佳的方式預言未來是創造它」。 它也是容易的方法! 如果您相信您在您不能希望有任何控制的事能阻止進展雪球，您被注定吞下。
所有變動不是好-所有變動不是不可避免的
不要採取這些評論表明所有變動是好，甚至所有變動是不可避免的。 圣弗朗西斯(長期口令禱告AA)请求; 勇氣改變事我可以，平靜接受我不可能改變和的那些事(最困難所有)要知道區別的智慧。 天空將保持藍色，水將保持濕，并且太陽在東部將升起。 我們呼吸然而的空氣，不會保持乾淨，與充分氧氣，我們的水不會继续給生活，除非我們改變我們對待我們的環境的方式，但是不会我们中的大多数有機會造成一種主要影响。 我們必须改變什麼我們能和鼓勵其他做同樣。
領導所有特徵能力导致持久和意味深長的變動是到目前為止得了第一什麼其次是真正地不重要!
做變動您的奴隸，沒有您的大師
我們怎麼控制現代性這次「危機」并且做變動我們的奴隸而不是我們的大師？
Leo Tolstoy說， 「大家想要改造世界，但是没人想要改變自己」。 真相是所有變動必须從我開始。 如果我不能，不要將，不改變-，并且展示對所有世界的那變動，我不可能合理地盼望其他遵循我的建议到變動。 如果二是有分歧的人们將按照我的例子，当忽略我的詞，沒有mater时多么雄辯地他們措辭。 只有当想法、言行嚴密地被排列时真實地能I希望被跟隨。 那时能I希望是領導。
它以「我」开始并且結束
要開始個人變動的過程我必须審查我的自已。 我必须明白什麼我相信，并且為什麼， 「靈魂為什麼洗染什麼我想要完成，并且它的想法的顏色。 仅認為在是根據您的原則，并且可能負擔天光的那些事。 您的字符內容是您的選擇。 天天，什麼您是誰您成為。 您的正直是您的命運-它是引導您的方式的光」。 Heraclitus 535-475BC，希臘哲學家
內省
其中一個最巨大的障礙進步可能經常是我們的過去失敗的了悟。 如果我們在我們的面孔兩三年前嘗試了某事并且完全失敗了(并且結果，特别是如果我們嘲笑或被嘲弄了)我們倾向于勉強再晃動小船。 当我們相信时歷史將重複自己，我們变得痲痺由恐懼。
良師經理通过我有時提到「的過程指揮內省」為了暴露態度和偏見能經常导致令人吃驚的結果。 知道從開始我們的地方就其本身不保證我們將到達我們的期望目的地(準時和在預算之內)，但是不重知道重量可能性反對我們。 我相信，如果我們想要去某處我們必须首先知道誰我們是，并且我們哪里是。 當我們關於我們自己，我們的人民和我們是可能有一張清楚的圖片的我們想要去的我們的公司知道起点，親自和專業地，怎样到那裡，并且什麼必须在途中改變。
我相信許多人尽可能在組織應該是包含的在創造視覺、使命、目的、價值和目標的聲明過程中。 当人们在創作时有一隻手，要做什麼的买进是必要取得結果是幾乎自動的。 當大家知道的這些指导原则由大家瞭解從「象牙塔」一直對车间我們何处去，我們為什麼去那裡，并且什麼我們必須做到那裡。 他們也知道下來旁邊不去那裡和不参加過程。 不查尋是否是地獄的了悟做的更加強烈的天堂？ 另外，当大家瞭解他們的WIIFM时， (什麼在它我的)取得結果是像採摘低垂懸的果子。
必须由計劃跟随視覺
战略计划可以是一個艱鉅(但是興奮)過程。 通常與外部便利的三天的撤退是唯一的方式得到被集中的焦點，激發靈感，必要創始過程。 我們必须審查組織的所有方面、物理和人力资源、管理才能和需要、文化、態度、市场、產業、供應商聯繫、购买关系、政府规则，劳工协议等等等等。 我們必須记得羅馬未在一天被修建。 如果我們尋找瞬间产生的喜悦我們肯定將是失望的。
当我們暫停了我們的疑義和恐懼时，留出過去失敗我們的記憶，被忘記我們的偏見，被審查我們的力量和計劃提高他們，看見在我們的頭腦裡注視在我們自己之內的潛力，并且我們的組織，被創造我們相信的視覺，我們將成為我們的組織的那視覺的認識的提倡者和福音傳教士。
視覺是強有力的驱动力
一旦我們是在最初的障礙我們將被我們的展望的力量駕駛为将来。 明顯地被明確表達的視覺被結合對一個具體行动计划它的達到的(每步的包括目标日期)和一個牢固的承諾對那次行動，是一個擋不住的組合。 是，它將要求堅持不懈、致力和坚苦工作; 并且是，它極端令人滿意!
影響組織和個人變動從未是蛋糕步行，但是學會基本怎样制定目标和用他們的成就的具體，對時間敏感的行動步創造計劃可以在仅一些個小時學會。 当結合對視覺的強有力的聲明、使命、目的和價值和一個組織完善的教練，良師和測量過程，痛苦是最小的，当結果是巨大的时!
教練作为領導开发工具
您可能发现多数有效的公司教練有一種相似的方法。 我們幫助开发領導和通过行政和公司教練和管理组大廈改變管理才能。 這裡在例如領導中心，我們陳述： 「我們在他們帮助經理瞭解他們的最巨大的力量和修造，認出和運用其他的力量，創造和明確表達什麼的視覺可以是和構想，實施和采取要求的具體行動步骤給生活帶來那視覺」。
如果我們可以改變我們的信仰，我們可以改造世界。 并且我們可以改變我們的信仰。
F. Drucker曾经寫的彼得， 「管理看見事达成，領導看見正确的事达成」。 領導瀰漫企业生命力，它的每個方面是必须在那裡的这一質量，在別的可能發生之前。 教練在一個組織水平可能导致戏剧性改进到領導，并且經常导致底线結果超出我會許諾的任何。
除巨大的底线結果之外您應該期望：
较少重音-為大家愉快的A，更加輕鬆的工作環境減少了聯繫改进個人生活的雇员轉交減少的曠工增加的生產力改善的劳资关系改善的购买关系改善的供應商{這使我大吃一惊，當我首先開始看它!}
像多数有效的教練實際上，如果我們不為巨大的獲取在许多看潛力這些區域，我們不會發布一個提案工作與您! 我們便宜地不工作，并且我們不會為小字母的結果安定!
自由做它你自己-開始成套工具
如果您希望做對您的需要的您自己的分析我們將是高興的對電子郵件每將帮助您客觀地注视着您的自已，其他董事和您的組織的查詢表。 點擊這裡，并且我們在48個小時内將反應 -- 當然沒有義務。 如果您嚴重看行政或公司教練作为管理工具，這也许更好帮助您瞭解什麼您真正地尋找。
領導中心519-759-1127的Len McNally C.I.M.總統
the.leadership.centre@sympatico.ca www.tlc-leadership.com
Len McNally是總統和創建者(在1996)領導中心，熱忱對領導發展、管理组大廈和變動管理通过行政和公司教練-從顶楼到车间。 超过三十年在銷售的經驗，营销和业务发展Len有是的許多年心理學、行為和刺激的一名熱中學生。 他仍然讀三本到四本書每月和為Amazon.com寫了幾個书评。 他可以被到達在(519) 759-1127或電子郵件： the.leadership.centre@sympatico.ca. 其他文章也许看在： http://www.tlc-leadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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