涉及人民給了我們，我們需要改進
我們有一個問題，在處理材料的生產部門。我們的流程所需原材料進入部門進行處理，並保留部門。原材料放在吊艙，運往 生產，從豆莢中刪除，放在一個臨時夾具，免去夾具和工藝材料，然後放置在另一個吊艙，並傳遞到內部客戶。內部客戶放在了 還有一個pod.Someone建議將材料從夾具上客戶的內部吊艙，減少處理錯誤等房間很緊（因為兩種不同風格的豆莢被利用，其中原料 材料和一個處理），有人早就提出移動牆壁，以創造更多的空間更容易運動的pods.After我們認識到，涉及人給我們改善我們希望， 有人建議修改吊艙到車可容納更多的物質和減少我們需要更多的空間。其他人開始參與;馬丁設計開發的可能，同時對車與他的發言 同事，找出他們ideas.A跨職能團隊設計並建造了新的購物車。舉行了更多的原材料，消除了需要暫存夾具，並允許原材料和加工材料可 運送同樣的車，無需第二吊艙。購物車是再利用的材料修建從舊pods.Immediate好處包括少運動，少污染的材料，也 新的購物車更符合人體工程學的友好。在使用新的車，人想出來了更多的想法。一起20人的改善作出了貢獻，以消除不必要的設備，結合流程和減少 成本。 14個工藝步驟減少到七個，減少經營者的議案，提出材料較少，質量提高，經營者的工作作出easier.Recently有人的思想，在使用車 不同地區，所以更多的改進是come.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查約克-所有權利ReservedChuck約克是一個組織發展和績效改進 專家，培訓師，顧問和演講者。他是合著者“所有你總得問問是否”一書，介紹了如何促進大批僱員的想法。查可達到
文章來源: Messaggiamo.Com
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