5神火如何使您的業務目標與技術的充分循環
所有小到中型公司業主要知道他們的美元將被用來當涉及到計算機技術在他們的組織。面臨的挑戰是他們獲得他們所需的信息，使 正確的購買決定。 '告訴我，在英國，為什麼你認為我們需要這一技術在我公司的？'這項問題已通過各種公司老闆的頭腦和嘴巴。獲取答案是有意義的，是他們 另一個故事。如何才能負責人了解貴公司的價值是什麼具體的技術，如果他們的計算機支持的人說不出為什麼是如此重要？本指南將協助每位 公司老闆了解如何與您的技術顧問，使應用的技術建議，理解和技術的全部潛力，實現整個公司。畢竟， 您的技術顧問，希望你明白他們做了什麼。您將無法欣賞它，直到你明白如何有效地適用於you.Company目標，了解您的公司的目標 是不是單行道。此信息不能跟上高層管理。分享與您的技術顧問。 “給一個人以魚，你餵他一天。教人捕魚，你他的飼料 一輩子。“大圖片，你的技術顧問必須了解公司的職能作為一個整體。他們必須理解職責的各個部門。否則會如何，該公司可以申請 技術在企業的日常流程，如果這些進程是沒有闡明？隨時間而改變，僅僅因為一個技術顧問，曾在的環境，'一對夫婦年'不 自動意味著他們知道變化的複雜性公司的業務職能。一樣的技術，業務策略的變化。重要的是要始終保持他們在知道這 變化發生在商業level.A圖片勝過千言萬語，告訴你的技術顧問，以圖為何他們建議一個特定的技術。經理喜歡的顏色和圖表。畢竟，圖片 千言萬語，不是嗎？定義，測量，分析，改進，控制。只要每一項工程都明顯地闡明以下順序，上級管理部門就沒有什麼問題的認識正 建議和如何進行未來。無上述的步驟應該被忽略。這是非常重要的。在明確定義的項目數量，就越容易被控制做的程序 forward.Anthony Licate是總統Spidernet技術諮詢有限責任公司（http://www.spidernetconsulting.com）。該公司提供計算機網絡技術，電子商務和無線企業數據服務 和周圍的費城地區。他曾與多種類型的企業制定戰略，重新調整和實施技術。他可以達到aj@spidernetconsulting.com或致電215.508.1036。
文章來源: Messaggiamo.Com
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