必須準時庫存系統
在當今競爭激烈的世界短的產品生命週期，客戶的快速需求和迅速變化的商業環境，使大量的壓力，製造商更快的反應和更短的週期。現在 製造商把他們的供應商的壓力。途徑之一是確保迅速好轉舉行庫存，但庫存成本可以很容易地成為望而卻步。更明智的做法是，讓您的生產靈活，能 適應不斷變化的客戶需求。這只能由準時（準時） philosophy.Taiichi大野，前店務經理，並最終副總裁豐田汽車公司，是記入個人最 為與發展準時。這是一個用來描述了豐田生產系統，是公認的今天的一種最有效的製造系統中的世界。在簡單的話 我們可以解釋的JIT不僅需要必要的單位提供必要的數量在必要的時間。生產一個單位額外一樣糟糕正在一個單位短。完成一天早日一樣糟糕整理1 天已晚。項目提供的“準時” 。大野介紹了發展的JIT作為*通過實際努力，各種問題，成為眾所周知的。正如許多問題逐漸清晰，他們教我的方向 的下一步行動。我認為，我們只能了解所有這些部份互相聯繫的hindsight.The概念很簡單，如果您製作您所需要的只是在需要時，則沒有任何餘地的錯誤。 準時化，真正改變了生產和改變了全球經濟。準時制既是一種哲學和收集管理方法和技術來消除浪費（尤其是存貨） 。在生產 工人的多功能，並須執行不同的任務。機器還多功能，並安排在小U形工作細胞，使零件加工源源不斷通過 細胞。工人生產標準桿時，單次和運輸細胞內的部分細胞之間的小手。環境是保持清潔，無廢物，以便任何不尋常的發生有明顯的。時間表 編寫只有總裝線，在幾個不同的模型組裝在同一行。所需的部件和組件，然後退出通過該系統。那個 “拉”的因素，及時將無法正常工作，除非是統一的和生產規模的低很多。拉系統也可以用於以材料供應商（通常數量較少） 。他們被要求作出 多運送相同的項目在同一天，因此，製造系統，必須flexible.Just實時庫存被認為是資源的浪費和被視為障礙改善。有 小緩衝庫存之間的工作站，所以質量要高，並作出努力，以防止機器故障。當所有這些事情都考慮到，系統生產高品質的商品， 快速，成本低。這個系統還能夠應付變化的客戶需求。這些要素的JIT也可以適用於幾乎任何行動，包括服務業務.*鈴木光的 製造業面臨的挑戰（紐約：自由出版社， 1985年） ， p250Ali阿巴斯，學生的作業管理，目前正在工商管理形式穆罕默德阿里真納大學的領導者之一，學院及工商管理
文章來源: Messaggiamo.Com
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