教練的管理經驗（第二部分）
根據我們的經驗，我們發現有幾個原因經理不能讓員工看到並承認他們有一個problem.They承擔。許多經理繞過的步驟，因為他們獲得的協議 假設一個員工的意見的問題一樣，他們這樣做。然而，這往往並非如此，尤其是在性能問題是一個模式的行為，而不是一個單一事件。人們普遍 做一些他們認為是自己的最佳利益。因此，員工誰知道某個特定的工作行為不符合其最佳利益更可能change.In一個典型的管理教練的情況 ？尤其是一個涉及的行為模式？僱員傾向於認為主要是積極的理由繼續他或她的行為。以僱員的格局正在上班遲到。讓我們假設 員工知道的工作時間，並已收到的反饋意見，從他的老闆對遲到。那麼，為什麼員工繼續緩慢？他或她可能看到較少的消極後果遲到 較正面的？例如避免交通高峰時，有一個悠閒的早餐，睡覺晚，或感覺autonomous.They避免。經理的另一個原因無法得到的協議，他們避免管理 教練的情況，因為他們覺得不舒服面臨的僱員。他們希望員工會發現錯誤的方法。但是，這不太可能，因為員工往往把大部分是積極的原因 繼續他們的behavior.They一概而論。許多管理者只是說普遍關心員工的性能問題，而不是列舉具體細節。在這種情況下，僱員是不太可能看到他的表現 是不同的期望是什麼，或從其他的行為？特別是關於這些問題的轉折點遲交報告，採取額外的時間吃午飯，下班早，社交太多。除非經理 可以指出具體什麼是僱員做了什麼長的時間，以及如何進行比較商定的，以期望或其他員工的表現在同一期間，僱員不會覺得 他的行為是problem.Right字符串，錯誤的溜溜球。許多經理尋求一致協議錯誤的問題。他們努力讓僱員商定的事件導致的管理教練會議，但錯過了 更大，更重要的問題？一個性能問題時，每次事件發生。經理可能會試圖讓員工同意，他提交了兩份報告，而不是晚同意轉折點晚 報告是一個問題。關鍵是經理，其實是說把一個employee.Not這一點：“吉姆，過去一個月內兩次開啟您在後期的報告。你知道我的期望是，所有的報告將完成 最後期限。你知道，你把兩晚的報告嗎？“這：”吉姆，過去一個月內兩次開啟您在後期的報告。你知道我的期望是，所有的報告將完成的最後期限。做 您同意，有一個問題，這裡需要注意的？“為了讓僱員同意，一個問題的存在，管理者必須做兩件事。第一，他或她畫的精神圖片僱員的 有一個區別是什麼預期，到底員工在做什麼。畫的圖片清晰，管理者必須並列兩條信息僱員想像：說明了什麼 員工所做的那樣，使用任何數字或事實可以收集有關員工的表現澄清經理人的期望僱員在性能方面進行討論。定位 這兩個件信息一起，使用細節，使僱員看到的區別，他的表現和所期望或其他地方的doing.Imagine，僱員已晚， 幾個小組會議上連續。你雖然沒有挑出的員工，你清楚在上次會議上，你希望大家準時。在這種情況下，你可能會這樣說：“我不知道 如果你知道你已經遲到4小組會議上連續。我以為我澄清，在上次會議上，我期望每個人都準時。“其次，管理者必須幫助員工了解 負面影響與他的行為。想像一下，員工的表現是一個平衡的規模。前教練會議管理，規模傾斜側堆積所有的原因1 員工可能會看到繼續他的行為。經理人的任務是傾斜的規模，在另一個方向，使員工能夠看到更多的負面比陽性與行為。然後，經理 將能夠得到一個僱員的同意問題exists.The中心的管理和組織效能（CMOE）旨在提高個人領導技巧和團隊成員在organizations.For
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
