解雇某人沒有怨氣
射擊, sacking, 讓是或終止人是令人不快的。那裡方式是使怨氣減到最小, 但為什麼麻煩? 由於多數訴訟和討厭源於dissatisfaction/resentment 關於事被處理- 的方式關於怎樣而不是什麼發生了。解雇可能是不合理的由於它完成的原因, 或方式, 因此您需要極端小心。在法律關於employer-employee 關係, 公正是鑰匙。您必須是公正的, 和被看見是公正的。但公正, 像秀麗, 是在旁觀者的眼睛- 在被終止以後, 很少人非常有清楚的視覺!
準備紀律process/policy 被給所有, 以口頭然後書面警告序列結束以解雇。保證過程考慮到discipline/termination 根據表現(能力) 並且態度(品行) 。指定您的權利立即遣散某人(概略解雇) 為總不端行為, 和給教導在什麼會構成這。
有堅硬證據支持所有決定。貧寒的文獻舉辦並且/或者能力是根本的。您必須跟隨您自己的過程避免法律不合理性。消極appraisals/reviews 做好證據。
從未作為決定輕- 微弱的表現可能被熟練的intervention/support 有時改進。終止是traumatic/demotivating 為生存的職員, 既使當他們瞭解為什麼。
避免驚奇由提供每機會為改善在選擇之前終止。這減少地面為訴訟。加號,
倖存者感覺威脅如果他們看見您是公正的。知道那裡是有一段時間了問題通常受外傷的雇員, 和也許在別處已經看。總避免解雇某人沒有想法它可能性, 除了概略解雇。
得到法律建議如果您有任何問題。平衡6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A.200-500 為忠告反對6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A.50,000 最大不合理的解雇報償! 給律師打電話和請求忠告在解雇- 有時可能在電話為費。記住, sexual/racial 歧視報償那麼總是無限的, 作為法律建議如果這也許是涉嫌的, 是否它發生了。
確切地計劃您的講話和寫出劇本。它保證您言一切必要, 和幫助如果您得到陷進。那裡可能是誘惑提供sympathetic/reassuring
詞變甜消息。不幸地, 仁慈這裡可能導致混亂和導致訴訟。有一個證人禮物- 從未射擊一對一。
逗留安靜- 從未行動在憤怒。概略解雇可能完成在一個小時以後準備和鎮定下來。如果雇員抨擊verbally/physically, 不要反應。得到它權利, 並且這是您將處理他們- 的上次他們不再將是您的問題。
是人道的- 富有同情心地對待人如果可能- 沒有表達任何東西正面關於conduct/capability 。他們丟失他們的工作和收入。他們被嚇唬, 惱怒, 翻倒, 被摧殘- 並且您必須處理它。Sympathise 以他們的困境沒有評論起因。是鎮靜和軟軟地講了話可能否定精神創傷。它並且減少討厭- 它是更加困難虐待某人是好的對您。
被推薦的行動: 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 安排一項政策, 被公開對所有職員, 和簽字為收據由所有。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 安排政策由專家法律上檢查。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 總準備。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 記住您終止某人的方式可能是法律上不合理的, 既使地面是完善。
朱麗安Amos 是一個專業作家和業務顧問。發現更多在
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文章來源: Messaggiamo.Com
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