項目管理-它只是一個按鈕
我曾經與開發商誰出現在每一個產品演示和建議，不斷改進的產品。不要誤會我的意思。反饋是重要的，你不應該阻止開發者提供 它。但有一個時間和地點everything.Besides其實這個開發商不斷採取演示偏離軌道，浪費大家的時間，他的反饋，在接受了巨大的影響對項目 時間表。“這只是一個按鈕”是他對每一個反對根據項目進度。這個傢伙總是設法說服產品管理，他可以做到這一點，在5分鐘。我相信他可以添加一個按鈕 一個UI 5分鐘，但這個按鈕有很多repercussion.For之一，該按鈕需要一個行動背後的重視，這還不存在。此外，添加一個按鈕，將意味著SRS的更新，用戶 文檔和測試案例。最後，它已影響其他應用程序，受這次行動的重視這個按鈕。我們不僅現在需要修改這些其他應用程序，我們需要寫一篇 升級腳本我們現有的客戶誰是從早期的遷移釋放這一新的和改進版本的software.To作出長話短說，他5分鐘的按鈕，導致平均為4天effort.If 你仍然在定義階段的進程，那麼你至少應該考慮的價值背後的按鈕，它是否值得努力。如果你即將結束的構建階段或 進入核查階段，不！明確指出鍍金是不能接受的，在任何情況下你可能會為你的期限it.Don'噸混淆的情況下開發誰喜歡聽 他/她自己的聲音不斷提出鍍金的功能與該客戶的鉛顯示誰發現一個塞子，必須予以糾正。第一個是一個典型的錯誤，你必須控制，二是 事實上，嚴格的處理客戶-一種可減少次數，採用最佳做法，如快速原型或亞德會議！呂克理查德是專業的演說家及作家有超過10年 管理的經驗，開發應用軟件。他您可以通過該項目曼格勒（http://www.projectmangler.com）。
文章來源: Messaggiamo.Com
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