企業創新? 忽略內容
創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。
有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。
有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。
忽略內容
一種有用的方法當引起想法簡單地將忽略內容。評估的內容是妨礙而不是改進物。如果寫紅色騎馬敞篷的人民體會它打算接受解釋和分析的數字, 他們也許對項目不抱希望。
忽略內容允許一定數量的過程發生, 有:
a) 隔絕創造性從重要認為。二應該分開和分明。寫和重寫是二個不同過程。重要認為是最佳做在面前和運用人民能力。
b) 允許不同, 新穎, 不同, 無意義, 與非相關和毫不相關的想法興旺。側向認為的依據。
c) 和' 法線, ' 減少評估憂慮等幫助摒棄防禦, 顯露最內在的自已, 對待所有想法。
這些和其它題目是被蓋的詳細在工商管理碩士學術論文在處理的創造性& 創新, 可能被購買(與創造性和創新DIY 審計、好想法發電器軟體和力量點介紹一起) 從 http://www.managing-creativity.com/
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Kal MBA 主教, 是管理顧問根據在倫敦, 英國。他咨詢在視覺媒介和軟體產業和為客戶譬如Toshiba 和運輸為倫敦。他帶領了Improv 、創造性和創新車間、被陳列的藝術品在舊金山, 洛杉磯和倫敦和寫了一定數量的電影劇本。他是一個多情旅行家。他可能被到達在 http://www.managing-creativity.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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