故事從公司前線：高級管理人員和方向變化
本文涉及到高級/高層管理一個組織，以及如何巨大方向的願景轉化為日常的日常運作的公司。 AlphaMeasure高層管理人員的定義 團隊的個人最高級別誰有一天公司的日常經營責任的組織。對於許多員工來說，這能力的管理人員將針對上述的佔領陣地 頂頭上司。這種能力包括主題，如戰略領導，企業理念，和公司的發展方向。這種能力評價特別有用，可以了解你的員工有多少 主張，現在的方向是organization.This短篇小說，高級管理層及方向變化的一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它說明了如何進行一 激烈的方向轉變，需要在公司內部的規劃，參與，和誠實的評價最高層次的管理，那些誰最終負責實施changes.Anonymous SubmissionWhen一個公司決定改變方向的重要途徑，增加利潤，改變目前的商業環境，變化往往開始於首位。公司決定改變其營銷 戰略重要的是，近兩年來前。我們的主要產品是極其服務為導向的，因此是很有意義的營銷努力集中在互聯網上，而不是歷史悠久的方法的電視廣告，重 直接mail.This意味著結構的戰略性調整，不採取任何重大的工人水平，甚至在中層管理人員。但在最高層次，有一定的專業知識缺乏在該地區的網絡營銷。一些 管理團隊誰最負責每天的日常營銷行動，不僅不同意的決定改變策略，他們也極聲對他們reservations.We耐心地 如何母公司執行小組將處理情況。毫不奇怪，當反對者被要求離開。他們離開後，職責作了調整，以使那些負責的 變化最大的資源來完成任務。隨著工作的進展，精簡消除各種立場，以及某些工人應有的責任很大的不同項目，他們會 在工作之前。提供一些培訓，但顯然還不夠。幾年後，已變得越來越明顯的願景改變營銷策略是unsuccessful.A隊組裝調查為何 努力失敗了。經確定，高層管理根本沒有深入的知識和專門知識的網絡營銷所需要的。該公司已取消了工人被視為 非必要的計劃，但是這還不夠。高層管理部門沒有足夠的苦，妥善列車離開來處理過渡。期待中層管理人員及以下認識和處理什麼 高層沒有深深地傷害了整個過渡工作。我們的調查小組確定有真正缺乏經驗和建議的技術培訓和教育工作，以及 聘請經驗豐富的人員，在關鍵領域。這些建議得到了採納，但在此之前，我們公司了解到一個艱難的教訓，對高層管理人員的作用，把廣闊的遠景變成一天 天reality.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有權利ReservedThis物品可以重印，只要它是整個出版，作者包括生物信息， 所有鏈接仍然active.Measure。報告。提高您的組織與AlphaMeasure員工滿意度survey.Josh格林伯格主席AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供了組織各種規模的一 強大的網絡為基礎的方法，員工的滿意度測量，確定員工的接觸，提高員工的retention.Launch您的員工調查與AlphaMeasure。
文章來源: Messaggiamo.Com
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