創新管理？權力的決策者
創造力可以被界定為查明問題和創新理念的產生，而可以被界定為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念的產生，同樣，不同的進程，提高思想的選擇，開發和商品化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些過程改進 概率好的想法會產生和選擇，投資於發展中國家和商業這些想法不會被wasted.One的最重要方面的創造力和創新是 進入決策者。最快的一個殺手的創造力和創新是無法獲得的創新產品離地面？當人們看到，他們的想法沒有得到執行，他們 有抗藥性的參與問題和所需的能量消耗拿出好的想法，並迫使他們along.Further ，往往領導人認為他們的創造者和創新者提供的鏈接決策者 但實際上，所有要做的就是提供鏈接，看門人或其他層次的管理，阻止或稀釋的想法之前，真正的決策者有機會看到them.Some很好的例子有： a ）企業家 商業計劃。誰必須通過多層次的看門人，監護人和管理人員，然後才能向真正的決策者是誰能夠返回或殺死finance.b ）編劇有巨大的 困難，推動其劇本文學代理人更不用說大studios.c ）大多數人在大多數組織可以看到的問題和容易的解決辦法，但執行情況看來需要龐大efforts.These 議題涉及深入的工商管理碩士論文管理創新與創新，它可以購買（連同創造力和創新建材審計，好主意發生器軟件和Power Point 介紹）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期，自由通訊輸入您的電子郵件地址在此site.Kal主教，工商管理碩士************* *********************您可以自由 複製本文，只要沒有任何調整和作者的名字和網站的網址是retained.Kal主教的管理顧問總部設在英國倫敦。他徵求了在視覺媒體和軟件 行業和客戶，如東芝和倫敦交通。他領導的即興表演，創造和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦和書面若干 劇本。他是一個熱情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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