創新的管理？強迫它！
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.Whilst有很多的口惠而實不給創新，現實 是，它往往導致競爭對手取得重大進展？誰自己的競爭對手不得不有所創新挑戰現有市場領導者。很好的例子是i）新可樂，被迫採取行動時， 失去的市場份額為百事及ii）IBM公司被迫改變結果的Microsoft.An具有諷刺意味的是，一旦創新精神的公司變得不那麼所以當他們發現自己的金羊毛。尋找一個殺手級產品強制 公司專注於市場營銷和改進的產品，並導致一定程度的狹隘和路徑依賴。同樣，一個很好的例子是Microsoft？在Windows 95中，創新已不太重要; 增長導致少創新和更多的收購創新companies.These主題涵蓋深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同 創造力和創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址 這site.Kal主教，工商管理碩士**********************************你可以自由地重現此文章，只要由於沒有作出改變和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是企業管理顧問 總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出的藝術品 舊金山，洛杉磯，倫敦，譜寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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