管理的目標，貢獻和遵守的作用
作為經理人的作用是：1。樹立理想，或者我們的貢獻vision.2。建立的計劃和預測，我們的管理作出的貢獻，無論是100萬美元或$ 1billion.3。獲得認可的計劃和 預測，由視覺holders.4。管理計劃和現實的設想，contribution.This很簡單，在paper.Assuming我們已經完成了前三個，讓我們集中在第四，因為它是極其 important.Firstly，太多的經理作一個微妙的轉折在這裡和管理成果的計劃忘記我們的理想是最終目標！要調整我們的計劃走，意味著我們可以很容易超出我們的 貢獻視野的時限內。這是一個美好的過去的成就，那裡的有，如果我們的眼睛，耳朵和心靈是相通的可能性！我的客戶有一個計劃，提供銷售預算 全年。接近年底，第三季度，他們發現他們已經大大超出預算，並可以建立一個新的目標25％，比上年預算。所有它需要做的是繼續出售在同一水平。 從來沒有過的產品退出了競爭，沒有品類殺手通過自己的公司，只是一個非凡的和一貫的performance.Her重點是不理想的計劃，該計劃將啟用 她在第四季度放鬆，集中殺手第一季度。她的理想意味著可以改變的貢獻now.Secondly，遵守是有能力的人提供設想。我們的客戶的工作人員可以加入到 視力，被排除在外，但仍有望交付it.IT顧問提供龐大的IT項目，使技術進步在多年的工作流程。對貧困的平均投資回報率的項目可能有很大的信息，但 不容易適應的文化或創作的能源company.Again微妙而深刻的轉折發生。我們專注於技術，提供的結果，並為其規定，而不是尋找模型 交貨和有技術服務了！的商業模式是建立和技術服務它，example.A顧問澳航發現他們有100接口的IT部門維護和 支持？一個巨大的技術成就其員工人數！出現的問題，因為它過於緩慢，合作與業務單位作出的決定有關的技術以支持其initiatives.He 簡化了流程的互動，一個頁面內聯網的形式，24小時為低預算的項目，以及一個頁面內聯網互動的形式，迅速為更複雜的項目。該公司發現，很容易 從事資訊科技及增值提供更好的技術幫助和支持他們的initiatives.As因此沒有引入新的接口，而且許多人退休或退居次要的業務領域。 百萬美元和工時也saved.Is您的管理二維和跌倒的你，或三維，富有挑戰性，有趣和充滿活力？這篇文章可能會在打印或複製網頁 格式，提供了資源框下面是included.Rosemary約翰斯頓是一家專業的企業和個人教練。工作人員從某種澳大利亞最大和最成功的公司超過15 years.Rosemary氏新著，“如何發展你的領導風格和技巧，以他們負責你的職業生涯和人生”現在可下載她網站。閱讀關於如何可以共享一些成功 羅斯瑪麗領導人不得不在澳大利亞執教藍籌股公司。 http://www.leadershipfirst.com.au
文章來源: Messaggiamo.Com
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