會議：唐？噸剛剛出現，站出來和光澤
會議上，無論是日常定期在你的公司還是現在和，然後，聯誼活動，可以為您的地方取得了積極的知名度和展示你的能力。這裡有三個戰略 會幫助你站出來，shine.Do你的前期工作。為了做出明智的意見，提出建設性的建議或詢問有關問題，你需要知道會議的目的和主題領域前進。如果 您收到通知或含糊的議程，詢問發生了什麼事要討論和目標是什麼。你基本上可以說，你要來準備contribute.If是你的上司或團隊領導誰 打電話給工作人員或小組一起離開了焦點有點鬆散，您可以提供的議程準備說：“這可以節省時間和幫助工作人員/團隊來編寫和提供有用的 輸入。“被看作是人誰知道如何使會議有效。這種能力是一個真正的職業生涯的資產，特別是在以團隊為基礎organizations.Polish您的行為。即使這次會議是非正式的，精神上運行 通過可能出現什麼問題，和你可能會說什麼。記下任何評論，你想對某些議程項目。換句話說，不只是它翼。相反，有備而來的深思熟慮通過 建議和支持information.Here那兒你的意見在會議之前的關鍵。做自由人仗義執言，或等待被稱為由會議主持人？正式的專題介紹，也許 站在講台，還是人呆坐著，插嘴，本站時有一個開放的？確定如何最有效的成員提出他們的意見，領導者如何應對各種演示文稿樣式。 使用此信息作為一種模式為您presentations.If你的會議更正式---或許，年銷售額會議---這是至關重要的排練多次演示。讀報告，使人們 失去了興趣。但是，這並不意味著你必須記住所有的事情。相反，嘗試寫'採集卡'一句，您的首場比賽，另外一個強有力的結局。知道這兩句話的心臟，然後凝結 其餘您的想法的一個大綱，使用短'促使'詞組。記錄您的演示，並聽取了地方，你應該改變的速度，音量或表達式。此外，想像種問題，可能會 從讀者的，也決定你的可能的答案。準備是key.Follow和貫徹。之後會發生什麼事的會議能夠同樣重要，在發生什麼了。提出要思想 實施，決定進行。即使是作為一個參與者，可以幫助確保作出的決定成為現實。這裡的how.Even如果別人正在分鐘，請簡要說明，對每一個議程項目。 如果你是領導人，準備和分發自己總結的名單誰將做什麼的時候。如果領導者忽略了這一步，你可以自願之後編寫提要。然後提供一個簡潔的總結 而不是逐字分鐘。會議83.222可以給你巨大的機遇，為建設聲譽領導。你可能，例如，提供介紹該集團的關注，以更靈活調度 你可以做的是建立一個後會議的建議，有它的領導人或你的老闆的辦公桌第二天。工作了一個簡短的概述所討論的問題和建議您。包括背景資料， 金融，親的和反對的和其他有關資料。是的，這可能意味著挑燈夜戰，但如果這是一個至關重要的問題，你會被看作是一個解決問題和寶貴的contributor.If您採取積極 角色之前，期間和會後，你將證明你有能力完成一項工作，你願意參加一個團隊的努力。當你發現更好的途徑，實現更好的會議的成果， 您將顯示你的領導才能，你會被看作是一個高性能professional.Marcia Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題 這樣他們就可以專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子報上的實用技巧 領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生活 拯救者“。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論
文章來源: Messaggiamo.Com
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