選擇高級人才：提高你的擊球率
我最近做了一個到組的商界和社區領袖，就如何選擇人才，以提高他們的組織。由於費用與招募優秀員工和製作成本高 窮人的選擇，你會覺得那些負責招聘將遵循一個系統的過程，導致高品質hiring.Yet，我不斷地驚訝，在審查工作人員的做法，經常我如何 發現缺乏勞動力規劃，不符合程序的，無效的採訪，猶豫不決或迅速的決定，根據直覺，而不是好數據。另一方面，這裡有12個最佳實踐 選擇最talent.Don'噸魯莽。有一個良好深思熟慮的招聘和選拔過程到位。提前準備面試。採取聘請seriously.Identify採訪團隊。確保每個人 誰會約見候選人進行培訓，面試技巧。面試是一個博學好skill.Develop角色期望或工作說明。這是重要的每個人都在同一頁上有關 什麼是必需的。如果一個人認為某種性格類型需要而另一個卻持不同看法，就會有問題，決定誰是最好的candidate.Ask行為，開放式的問題。使用 職位要求，以防“會做”與“做”。它通常不是很大的幫助考生問：“你可以做X？”最有可能會說有，因為他們認為自己可以。 請記住，最好的預測未來的行為是過去的行為。相反，要求類似，“告訴我你是如何處理的問題與X？”決定誰問候選人什麼問題。它通常是最佳的 鴻溝問題的基礎上面試的能力。例如，讓財務人員要求財務questions.Take筆記，是一致的。我保證，你要么忘記第一受訪者表示，或 混合他/她的反應和隨後的受訪者如果不記筆記。要求每個候選人同樣的問題，讓你可以比較，更準確的答案比較candidates.Make候選人的感覺 舒適。當然，如果你覺得自己面試審訊你就會知道如何應對審問壓力之下，但不太可能他們會告訴你對自己更透露，因為他們將 對defensive.Don'噸談話超過20％的時間。允許有足夠的時間在接受採訪時對候選人提問。的數量和素質的問題會告訴你很多關於他們如何知道think.Be 在'選擇偏倚錯誤。其中包括僱用一個人，因為他是最新鮮的，或者在你的記憶，他有了一個良好的第一印象或他是或不是圖片你有什麼考慮的位置，例如， 男/女，顏色，高度，學校，鄉村俱樂部，口音，衣著，etc.Avoid自成像聘用。這是非常誘人的選擇，因為他們認為人還是像你。這並不使候選人精采 選擇？它依賴於人之間的匹配和position.Don'噸以上膨脹的公司。例如，如果你的公司正在努力，不要不容掩飾。真的有希望的人誰承擔 這種類型的挑戰，而不是一個成熟的工作，可預見的company.Do廣泛參考檢查。請確保候選人究竟做了什麼，他們說，他們已經。準備使用行為的問題，以核實 “做與會。”馬西Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作，＃1 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工的積極性， 招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的什麼 真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，現實生活中， 負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫瑪西亞在
文章來源: Messaggiamo.Com
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