創新型企業的經驗教訓
什麼是公司3M公司，寶麗來，和迪斯尼的共同點？都創新他們的血液中。一切鼓勵創新的精神在每一級的organization.For例如， 3M公司的目標是獲得30 ％的 從產品收入不到4歲。研究人員花費15 ％的時間在項目的選擇。鼓勵它們混雜在一起，客戶，承擔風險和冠軍的想法。擺脫這種文化 來到著名的Post - It便貼以及其他非常有利可圖products.However ，創新是不一樣的創意。創造力是個人的進程。每個人都能夠想出好主意。創新，對 另一方面，是一組進程。創新成果匯集的經驗，技能和智慧的一組轉換好的想法轉化為實實在在的產品，服務或processes.It需要的技術 頭腦風暴，以更高水平的重點---集團的努力來解決一個具體問題或利用的機會，或提高性能。因此，如何經理或組長培養 創新的組織？能夠做些什麼來考慮，例如，一個想法為繪畫和實際拿出自己的畫？以下是貝克的12個戰略，建立你的團隊，部門或您 商業創新的肌肉。設立信託基金或創新人才隊伍組成的管理，運營，客戶服務和其他團體公開探討的問題，並提出解決辦法。教人 創造性思維的一個具體的解決問題的技巧。走出去獲取信息直接從您的客戶。集合他們，以評估您現有的產品和服務而言，其目前的價值和 潛在價值。積極尋找，鼓勵和獎勵創新，您的員工通過競賽，特別的日子，打開Office領域集思廣益等單位在內部貿易展員工共享'如何 我做到了'的故事最近的工作成績。定期會議，公開向所有員工在各級，討論和徵求意見。鼓勵愛迪生因子---讓人們知道它的確定要失敗的。 愛迪生9000進行實驗工作之前，制定一個燈泡。最重要的事情要強調的是從失敗的經驗教訓。以何種方式提供創新的想法傳達給決策者 反饋和實施類似的通用電氣並不在其“工作會議” 。有創造性的角落或特別地區內擺放著的書籍，錄像，學習遊戲的人能夠從事創造性的 思考自己和公司的時間。要求人們把重點放在他們的創造性思維每月在一個具體問題。承認和獎勵所有想法提交。後續與正在下跌的想法。 承認個人或團體的每季度作出了重大貢獻，或解決的重要問題。使用每日提醒，如案頭日曆，講義，計算機信息或海報，將推動 人們更具有創新性。團結人民定期只是思考和談論的問題和想法。當人們放鬆，智力資源的巨大的潛意識可以把工作。創建一個 學習環境，承認和獎勵'開箱'思維和行動。在業務方面，這意味著不斷鼓勵冒險和創新，容忍失誤和錯誤的開始。是 這些戰略已經開始在您的組織？還是您的團隊或部門需要加強其創新肌肉？可他們開始做呢？開始挖掘的創新精神 你的工作班子，工作人員，甚至您的customers.Marcia Zidle的'人民智慧的教練，與商界領袖們迅速地解決他們的人民管理頭痛，以便他們能夠專注於他們的工作＃ 1 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成長和增加利潤。她提供免費的幫助通過領導簡報，每週一次的電子信息與實際的秘訣領導作風，員工的積極性， 招募和留住和關係管理。訂閱前往http://leadershiphooks.com/和獲得獎金的報告“ 61領導時間儲蓄者和拯救生命” 。馬西婭的作者是什麼 真正工程手冊ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家資源管理的第一線和動力小時預定計劃ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一個快速，方便，現實生活中， 負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是供媒體採訪，大會發言和小組討論最熱門的問題影響著今天的工作場所。聯繫馬西婭在
文章來源: Messaggiamo.Com
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