獲得會議有了一個良好的開端
當問及他們的工作的一部分，他們尋找到大的浪費時間，很多人都會回答響亮而清晰...會議。在最近一次調查的商界領袖，百分之九十的受訪者由於未能會議 在缺乏先進的規劃和組織。此外，在四分之三表示，他們沒有受過正規訓練，就如何進行會晤。以下四個戰略能夠幫助提高您的質量 meetings.Plan提前。首先使用這些基本問題奠定了基礎富有成效的會議。這些問題處理誰，該是什麼，最重要的是，為什麼的問題。什麼是目標的 會議？它主要是為傳播和交流信息，還是為這些活動確定優先次序，集思廣益，決策或解決問題？哪些具體問題需要解決？ 誰真正需要參加？誰需要就被告知？設定一個明確的目標為導向的議程。阿深思熟慮的，書面的議程提供了結構進行一次會議，是值得參加-一個 證明投資的時間和精力。該井起草的議程應包括至少以下信息：日期，時間（開始和結束），地點，目的，誰將會出席，具體 議程items.As一個議程項目“預算報告”不夠具體。是客觀公正目前的年度預算（宣布），或獲得投入的參與者（討論）或投票 出席，如何可能產生的談話，可能會出現什麼問題等，不要試圖完成以上是可能的時間。錯誤的一邊整理運行，而不是早期了。缺少一 準備充分的議程（或不使用一好，如果存在的話），有助於共同投訴會議浪費time.Select調解人。每次會議都應該有一個促進，或會議主持人，誰 負責維持會議的重點和發展。一個好的主持人必須控制，但不佔主導地位，允許討論，但不能讓會議走出的手，從長計議，但從來沒有乘坐粗 雪，是客觀的，但不是impersonal.Depending對種所需的會議和結果，會議主持人可以是一個團隊成員，項目負責人或該組織的主席。有時，但是，它可能是 要引進專業調解人。此人的職責是協助該集團在加快決策進程，或在處理不可避免的衝突，或在思想更清晰的了解是非常 複雜problem.Keep會議記錄。有人應分配給記錄的關鍵信息和成果的會議，即誰是要做什麼的時候。這將導致更大的責任。一項評估 會議應記錄的一部分。這可能是一個簡單，快速活動的要求大家，在年底的一次會議上，一“加”（什麼進展順利）和“減”（什麼可以改進）。 正在進行的評估帶來更好的和更先進的生產力meetings.With規劃，認真準備一項議程，並有效的促進作用，會議可以是一個有價值的活動，可以帶來更好的業務 決定，更大的團隊精神，並迅速解決問題。請確保您讓您的會議work.Marcia Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決他們的人事管理 頭痛，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧 在領導作風上，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生活 拯救者“。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論
文章來源: Messaggiamo.Com
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