會議的軌道維持
我們都已經在會議中與某些人誰得到我們的血壓上升，還是讓我們感覺到什麼是浪費時間。這裡有一些提示的人，你如何保持保持會晤的軌道 而未來在為獨裁者或不稱職的leader.Non一站式諾拉。諾拉往往開始的議程項目，但後來得到牽制在其他一些題目，是關閉和運行。你認為有沒有真正的好方法 告訴她，她的起飛基地，浪費大家的時間，她沒有尷尬。 “沒有很好的辦法”，除非你有一個議程。一個議程'簡單。你說：“娜拉，這是一個很好的點你 決策，但是現在我們正在討論的議程點二。我看到喬要作出評論。或者，“這確實涉及議程項目4。你認為想，我們會盡快給您回复。”你去過 坦率但你沒有光芒就任何人publicly.Silent薩姆。對面是三，誰是因為，他可以作出寶貴貢獻。只是，他沒有說是因為他的害羞，害怕或 嚇倒。要非常小心你如何利用他。避免使他當場與一個直接的問題。為：“你認為，薩姆？”你變得更聰明的一句為：“三，作為一個部門主管，你 有經驗的。什麼建議，你能？您想使他們現在或許這樣的做法？“這種技術可以讓山姆作出決定他是否要談的時候。的 “薩姆斯”世界上可能需要一些額外的努力，但它是極其重要的貢獻決定，可以產生影響的部門或團隊performance.Obstinate奧利。奧利是一個強迫性 arguer。如果有人提出“8”，他會反擊，“不，我認為應該是12。”不要介意。也許，他只是喜歡一個魔鬼代言人。讓奧利有他說，但隨後 要求該集團的意見。有人回應，通常會得到會議回到正軌。作為領導者，盡量不要進入這一競爭行列，但讓該小組處理situation.Marcia Zidle的'人民智慧'教練， 工程與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費幫助 通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/ 並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線 電源線和按該小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪， 會議發言和小組討論最熱的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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