創新的管理？什麼是實際的障礙？
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One的有用的方法，估價的想法是分析實際 障礙可能妨礙了觀念的進步，以商業success.One了有益的模式是拜克的（1994）S形曲線，它描述了性能和成本的技術特性隨時間變化 並繼續investments.The性能的既定技術的改進隨著時間的推移，首先迅速，然後緩慢直至到期的年改善排氣的機會和更好的成本 性能（例如Windows 2005，微軟Office）。當第一次到達新技術（如Linux操作系統，OpenOffice的），這是原油相比，現有的許多問題仍未解決。在這一點上可能會寫入 off.These問題正在逐步解決，隨著時間的推移，最終的創新能力與成本的特徵，其他球員。那麼拿起鉛用戶誰是高價值， 並接著贏得市場份額，通過多種mechanisms.By陰謀的想法對S形曲線，可以衡量多久之前的想法是能夠從事與對手。主要的障礙還包括 文化和情感的反對。例如，避孕套具有低的成交率在非洲，儘管艾滋病流行率，因為文化taboos.These主題包括在深入上的MBA學位論文 管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You可 還收到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教，工商管理碩士****************************** ****你可以自由地重現此文章只要沒有作出改變的 作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是管理顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。 他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就
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