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特徵:是有必要的領導呢? (第一部分)

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我們知道,當我們看到的字符,但它到底是什麼?我們如何界定?它什麼作用,是我們取得的結果作為領導人?性格什麼作用,是我們事業?在這兩個部分的文章中,我將 探討這些問題,並給予提示使用的字符取得成果,建立自己的career.A關鍵功能的字符領導,是產生信任的人,和他們的信任功能是使他們 採取行動的結果。少數領導,要認真的挑戰性,因此錯過大的就業和職業opportunities.Let氏開始其根源,它來自一個希臘詞,“kharakter”,一鑿或 標識文書金屬或stone.Our字符,那麼,我們的標誌雕刻成持久的東西。我們可以模具舉止,但我們必須鑿我們的性格。當然,我們不隨身攜帶一塊石頭或表中的 金屬標有我們的“性格”。不朽的是總的特點和功能,形成我們明顯的個人性質。“明顯”是的詞。我們的性格不僅存在於和 本身,而且作為一個外表給他人。事實上,無論在性格存在我們和其他人的心目中擁有強有力的領導lesson.To開始明白什麼字符是所有有關 領導,描述五個歷史上最好的領導人。然後,列出4點57的性格特徵,使得每一個最好的。描述五個歷史上最嚴重的領導人,並列出四點57分的性格特徵 這使得每個人的worst.Now做出同樣列出了人們在你的行業和你自己的組織。你學到新的東西有關領導和性格?你學到了什麼?我強調的,因為在 確定元素組成特點,我們來了解群眾的思想過程,有助於我們形成特徵的判斷。因為我們通常要快速判斷人有關的,我們必須意識到我們怎樣和為什麼 作出這些判斷,所以我們可以澄清和更好地利用他們在我們的leadership.The最終性質,我們必須關注的,當然是我們自己。我們的性格影響我們的領導,並通過我們的 領導下,我們的事業。很少有領導人之間的連接,使職業和性格,這樣,更不用說為此做些什麼了。你這樣做會給你一個巨大的優勢,在您的career.We知道它 更難看到自己的特色比我們看到了其他人的性格。在這一點上,但是,它沒有必要去了解你的性格究竟是。你只需要認識到,目的 領導,你的性格是偽造的價值觀和體現在relationships.Values是品質促進行動。此外,價值觀都與情緒。我們強烈感到,我們的價值觀和期望舉行 他人舉行,並且因為這種感情,我們通常我們的價值觀行事以某種方式another.Look在字符您所描述的領導人。你大概描述值-或缺乏他們。(每當我問 人們形容一個特定的領導者,他們總是舉出價值觀的主要內容。)什麼樣的價值觀,在你欣賞您選擇的領導人?這些可能包括,誠實,正直,毅力,同情心,智慧, 簡單,真誠。為了幫助你做到這一點,閱讀介紹馬可奧勒留'沉思,其中斯多葛派哲學家和羅馬帝國皇帝(公元121?180)描述了字符的人誰影響了他的 自己的特色。他描述的Maximus說明我的意思:“從我了解到的Maximus自治,而不是被領導撇開任何東西;與歡樂在任何情況下,以及在疾病和一個公正 外加劑在道德品質的甜度和尊嚴,做些事,我之前沒有設置抱怨。我注意到,大家認為,他認為,他談到,在所有這些,他,他從未有過 任何不良意圖,而且他從未表現出驚訝和驚喜,並沒有急於,決不推遲做的事情,也不是困惑,也不沮喪,他也沒有笑過,以掩飾他煩惱,也沒有,就 另一方面,是他的激情卻或可疑。他習慣於做慈善行為,並願意原諒,並擺脫一切謊言,他提出了一個人的出現不能誰 偏離正確的,而不是一個人誰得到了改進。沒有人可以永遠以為他所不齒的Maximus,或曾經冒昧地認為自己是好人。他還幽默藝術在 同意的方式“。 -在沉思的馬可奧勒留(香巴拉出版物)選擇5個字符值,您在特別敬佩你所說的領導人。然後,讓這些價值觀念到行動的觸發器 你的領導,行動上一次一個。換句話說,你有5個可操作的價值屬性,可以幫助確定你lead.For的方式,例如,假設一個領導人是你所說的Maximus,和 你說,包括他的性格開朗(這是一個價值!),尊嚴,誠實,慷慨,坦率,從不抱怨,總是隨時準備原諒。你可以選擇“總是隨時準備原諒,”但你 可以選擇任何一個或組合,它的others.Make採取行動。換句話說,認為有人在你的領導領域的人你有一個遺憾就是,有人你可能委屈,或者被冤枉的,並採取 行動。尋找此人並“做好準備,原諒。”看看會發生什麼。不要指望任何特定的結果,只是表現,單性格特徵,讓happen.Understand會發生什麼,我不是說你 必須“準備原諒”。這只是一個例子,如何把一個字符特徵為行動。選擇任何特徵。只要確保你所說的特點,而且是你想模仿。通過這種方式, 你將開始體現字符你每天的日常領導,以及同樣重要的,你會明白的表現-其中絕大多數領導人則不是。在第二部分中,我將告訴你如何獲得 結果通過發展您的character.2005 ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組,公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布:這篇文章可能會在再版 通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者,似乎與包括版權,資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞,但不 要求:電子郵件至:brent@actionleadership.comThe 23本書的作者,布倫特菲爾森最近的書,領導快訊:最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和 院長菲爾森領導小組,公司?和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌,並獲得免費的白皮書:

文章來源: Messaggiamo.Com

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