你呢?重新聘用,現在回家:管理工作人員在距離
遠程辦公或虛擬的工作開闢了更廣泛的網絡為企業員工的潛力?殘疾人,呆在家裡的父母,學生,退休的,人的彈性等,但也創造了獨特的 挑戰聘用,支持和管理這一新的工人群體。這裡有六個秘訣管理工作者在distance.Select僱員的權利。這些人將是誰都能結構和激勵 自己。如果過去的業績並不表明這些重要的特性,使用的評估,可以幫助確定是否是一個合適的三個介乎人與job.Spell了期望。在延長的工作機會,使 確認您已傳達一切您希望僱員提供和具體哪些公司將提供。什麼用品,硬件,軟件,手機,第二次電話,傳真機等 等等?澄清所有的細節提供package.Get他們有一個良好的開端。超越職務說明。必須明確職責,目標和截止日期。在首幾個星期,如果可能的話,找時間 會見的人-即使是在咖啡店的hour.Don忘引進。有一個午餐會,晚餐或電話,以慶祝遠程有效性。得到一台數碼相機,並採取人 圖片。購買短期生物和路線它推薦給其他員工。創建一個員工網站(安全訪問建議) ,並讓員工更新他們的個人信息,他們自己的新聞和 announcements.Set的結構,以支持自給自足。讓遠程準則設立其家庭辦公設備,包括建議和空間分配。訓練他們在您的內部 通信系統(電子郵件,語音郵件,內聯網,外聯網) 。他們必須知道何時和如何使用這些tools.Keep聯繫。遠程工作人員需要有一個日常的感覺連通的同事,公司,和 更大的目的。一個快速的電子郵件或即時消息就足以說, “你好嗎? ”或“我很高興您與我們聯繫。 ”別忘了讓他們在每週的工作人員會議無論是在人,或 通過音頻或Web conferencing.Managing距離,這真的沒有什麼不同管理辦公室。良好的管理人員設置的期望,監測進展情況,提出意見,並盡一切其他基本管理任務 為員工無論身在何處,他們的附帶利益的work.A經理遠程的是,他們往往發現他們有更多的時間為自己的工作,現在,他們花更少的時間在直接監督辦公室 其# 1工作ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家成長和增加利潤。她提供免費的幫助通過領導簡報,每週一次的電子信息與實際的秘訣領導作風,僱員 動機,招募和留住和關係管理。訂閱前往http://leadershiphooks.com/和獲得獎金的報告“ 61領導時間儲蓄者和拯救生命” 。馬爾西亞是作者 真正的工程手冊ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家資源管理的第一線和動力小時預定計劃ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀山,一個快速,方便, 現實生活中,負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是供媒體採訪,大會發言和小組討論最熱門的問題影響著今天的工作場所。聯繫方式
文章來源: Messaggiamo.Com
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