員工定位：90天的差異
為什麼一些新的管理人員，而另一些則不能成功？這完全取決於前3個月呢？在關鍵時刻，新員工是練基本功。這位新經理的上司扮演重要角色的定位 的過程。這裡有四個戰略，以快速獲得新員工提高速度和工作productivelyClarify目標和優先事項。什麼是業績預期和交付為您和您的團隊？如何 業績將是衡量/成功的評價？什麼是關鍵業務問題，您需要把重點放在？界定責任和義務。多少的經營自由/自主性呢？什麼類型的 決定要求核准，諮詢或建議，和/或受到否決？還有誰是大量參與任何決策？在什麼基礎上？同意溝通。什麼是頻率和類型 首選通信？是否定期舉行會議？書面，電子郵件報告？基於事件的通信？確定當前'熱點問題'。你需要提防？例如：團隊成員之間的關係; 歷史和經驗，客戶與公司，營運和績效problems.The好消息是，方向提供了一個機會，以建立一個持久的印象，新的公司。壞消息是，該 事情發生你是否計劃或者not.Make確保您得到您的新的管理人員有了一個很好的開始。員工定位，是否需要一個小時或一天，是一個關鍵的機會？不要浪費。什麼 你的方向程序如何？你甚至有一？馬西婭Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作，＃1 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工的積極性， 招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的什麼 真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，現實生活中， 負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫瑪西亞在
文章來源: Messaggiamo.Com
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