質量聘用：你這麼做嗎？
質量聘用超過投放廣告，篩選，面試和考核參考。這是一系列的具體程序，可以帶來最高的候選人或創建的瓶頸和低效率。這裡有六個 如何提高整個招聘process.Select正確的採購方法。雖然典型的採購渠道，包括內部招聘，員工推薦計劃，獵頭公司，廣告， 臨時工作人員的機構，校園招聘，當然，互聯網，不是所有企業都適合填補各個位置。你們是不是要僱用了幾十個小時工資的工作或高級行政人員？每個 需要不同的就業方式。一個規模不適合all.Map，流程圖或圖表，你怎麼做。首先發現故障的拖延和浪費時間，干擾自己的工作做在第一時間和驅動器 良好的求職者了。然後，找出可以改善的消除，簡化或合併任務或可以精簡電子化efficiency.Develop實際職務。研究顯示， 該公司百分之二十五不採取關鍵步驟包括確定他們正在尋找，然後才開始了招聘過程。如果能力（技能，動機和行為）並非首次發現，你 會浪費寶貴的時間接受採訪時提出正確的問題。由於就業機會隨時間變化，定期審查這些能力以驗證它們仍然valid.Create夥伴關係與人力資源 招聘經理。請記住，都是在同一個小組。雙方正努力吸引並選擇最優秀的人才。真正了解這項工作需要填補，需要良好的溝通與合作。共同發展 工作要求，決定檢查的因素，計劃的訪談，分配的後續行動的責任，建立選擇標準進行質量decisions.Develop良好的指標。您是否獲得了正確的 從您的採購方法？你的開支預算，明智的招聘？要找出你需要的不同來源進行評估的基礎上的候選人是否適合每個源提供。適用性 可以衡量的申請總數百分之發現合格的，合格的申請者人數相對於現有的職位數，或周轉率的新員工的整體。的能力 報告的數據將會讓您更好地利用你的聘用resources.Learn從您的WINS和你的損失。使用'神秘候選人體驗你的整個招聘過程，並提供反饋..做調查 所有新員工在他們的方向，並要求他們時刻的印象。了解是什麼工作，什麼不是。然後，加強積極因素，消除消極的因素。最後，用你的出口 面試，以確定進一步改進的分佈地成效招聘過程的有效性影響的組織。阿新人，不適合的位置將難以發展， 將業績不佳，更可能離開導致需要重複這一過程。只有當招募被看成是一個特定的進程，限定的措施和可衡量的結果才能進行管理，以確保 僱用質量people.Marcia Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作，＃1 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工的積極性， 招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的什麼 真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，現實生活中， 負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫瑪西亞在
文章來源: Messaggiamo.Com
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