訪談：如何避開法律熱水
有些面試者提出重大問題，有人問愚蠢的問題;，最糟糕的是，一些人問的問題，可以讓他們到法律熱water.Every招聘，招聘經理，行政和部門經理必須 認識到，提出正確的問題或不正當地查詢可能導致歧視或不法行為放電訴訟。這些訴訟可以贏了還是輸的基礎上所作的發言在面試過程中。至 留出熱水：避免這些看似不具威脅性的問題。您是美國公民？ （尋求民族的起源。你有視覺，語音，或聽力殘疾？你策劃一個家庭？什麼時候？ 您是否曾經提交了工人的賠償要求？多少天的工作，你錯過去年因疾病？什麼現成的工作活動，你參加？請問你有一個問題與女性合作夥伴？ 你在哪兒長大的？你有孩子嗎？他們多大？你是哪一年高中畢業？ （揭示歲）避開問題，會被視為歧視。例如，你不應該問 女性申請人的詳細問題對她的丈夫，孩子和家庭的計劃。這些問題可以作為證據的性別歧視，如果申請人是男性選擇的位置，或者如果女性被僱用 後來終止。年長的申請人不應該問自己的能力採取年輕上司的指示。年輕的申請人不應該詢問與年紀較大的workers.Don'噸作出有約束力的 合同的聲明。當描述的立場，避免使用專業術語，什麼永久性的，職業的工作機會或長期。假設申請人被告知：“如果你做得好，沒有理由為什麼你不能工作 這裡其餘的你的職業生涯。“申請人的工作，接受6個月後的下崗人員，由於削減。這可能導致違反合同的索賠，其中僱員說，他或她 不能被終止，除非它是證明他或她沒有做'好'。提出正確的種面試問題。組織，始終聘請優秀員工，也留在右側的法律 使用基於行為的面試過程。首先，他們的工作進行客觀分析，審計，以確定所需的核心能力對於一個給定的工作。然後，他們自定義的列表，基於行為的面試 問題，以確定哪些能力。最後，他們不僅培養他們的招聘，而且他們的管理人員，部門經理和招聘經理的法律和有效的面試技巧。以下是一些 問題範例，重點，而不是對人，但具體的能力是工作需要。 “什麼是一個特別要求的目標為你達到什麼目的？” （這個問題獲悉候選人 成就導向，要求他們解釋他們的障礙和行動來克服障礙）。“什麼是典型的客戶互動你在現在的位置？”你能想到的 當你認為你的腳很快就解決問題？ （這個問題的重點是考生的客戶服務技巧和方向）。“你從未在任何情況下，你不得不採取 新的任務或角色？描述這種情況，你做了什麼？“（這個問題可以進行調查，博士生學位的靈活性）。通過實施行為的面試，所有的組織？小或 大型私人或公共，為牟利或非牟利？可以大大減少他們遭受的就業做法的指責，增加他們的潛力，聘請高層performers.Marcia Zidle的'人民智慧' 通過領導幫助簡報，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱由去 http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源 管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是供 接受媒體採訪時，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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