經理？最大的失誤
人無完人，包括老闆。經理，我們最近調查，承認在一個數字的錯誤，不承認從工作人員的溝通不足，成績不佳僱用決策。這裡是一個 sampling.Withholding讚美是一個問題提到許多：“我沒有表揚誰人原來是我的一個最好的員工，很快就失去了她。” “我沒有給信貸時，是由於個人誰 作出了重大貢獻。“”我不承認人誰需要得到回報。我感到遺憾的是數年。“讓表現不佳聽之任之：”我一直有人在誰應該放手。“”我沒有 認識到，有人在她頭上的方式。“”保持一個人在這個位置上，他沒有被我的最大錯誤。“不僱用合適的員工：”我鼓勵一組經理聘用內部 當外部候選人，候選人更有資格。“”誰用人太相似，我一直是錯誤的。“”我僱了一個行政級別個人進行了一個更高層的工作。“不注意 發生了什麼工作人員：“我不拾起信號，心懷不滿的員工。”我很遺憾沒有看到有跡象表明有人要離開。 “我不能很清楚地了解員工的情況，並最終 失去他。“”我希望我提供了更多的機會下屬從事他們喜歡的項目。“錯誤的假設，往往會導致麻煩：”我以為我知道我的員工的問題，而不是談論 給他們。現在我談談我的員工，而不是假設我知道發生了什麼事。“”我假設一個人的動機是想我和他會想他的工作生涯。“”我以為有人非常了解 當她沒有。但事與願違，我當上作了專題介紹。“管理方面的失誤，雖然可以是一個學習經驗，一些教訓付出了沉重的代價。”我委託一些工作項目，永不檢查，以 看它是否已經完成。一年後，我發現它從未做過，而且耗資約1億美元。“不過，儘管錯誤可能是痛苦的，最好承認他們，繼續前進。”早在我 職業生涯中，我不承認我的錯誤，這是非常有害。之後，我改變了我的方式。“隨著時間的推移，大多數監督員從錯誤中吸取教訓，並能提高他們的管理performance.Marcia Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的成長和提高 利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱由去 以http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司 資源管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是 供媒體採訪，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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