智能工作人員的做法：穿上？噸混淆活動與成果
你的招聘過程包括驗證的做法，或者只是一個不倫不類的活動，進入齒輪當有人說，“我需要更多的人”或“胡離開，我們需要有人把她的地方 現在？“智能聘用超過投放廣告，篩選，面試和考核參考。這是一系列的具體程序，可以同時或創建的瓶頸和低效率。這裡有八個步驟 提高您的招聘成功rate.Step 1：首先在討論不是職位描述。找出真正需要的是今天和明天。識別的關鍵作用和責任的立場。理解 如何贊同這一立場與該組織的目標。第2步：知道你的產品？做一個任務分析。精確查明的關鍵組成部分的工作？技能，知識，態度。區分 '絕對與的'好？對富人'。確定部門里程碑未來6-24個月。第3步：確定篩選工具。確定最佳的評估工具-性格測試，在籃演習。開發 現實生活中的例子使用的能力作為衡量尺度。制定的行為特質，需要尋找。第4步：確定現實的理想人選。決定什麼構成 有“A”級的工作績效。如何確定重要的'文化適應'是的立場。利用這些標準來衡量“適合”對可能的候選人。第5步：使面試計數。複習 位置要求和候選人的簡歷。制定並堅持一個面試的腳本與關鍵問題。管理採訪，手錶，時鐘，做筆記。第六步：選擇基於事實不只是直覺。 創建一個簡單的評分制度，每名候選人進行分析比較。決定如何決定最佳的候選人的立場。專注於技術以及文化適應。第7步：養成良好的指標。測量 投資回報率的各種採購方法。計算直接和間接費用的招聘。流程圖或圖表，僱用過程中發現故障和低效率。第8步：實踐對待每一位黃金法則 候選人的方式您想進行治療。是專業，客觀和公正？並避開法律'熱水'。成為一個好印象？你所代表的組織。在招聘的有效性 進程影響了該組織的有效性。阿新人，不適合的位置將難以發展，將業績不佳，更可能離開導致需要重複這一過程。僅僅 當招募被看成是一個特定的進程，限定的措施和可衡量的成果能被管理，以確保聘用質量people.Marcia Zidle的'人民智慧'教練，工作與業務 領導人迅速解決他們的人事管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導 簡報，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金 報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線的 電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪，會議 發言和小組討論最熱的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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