在新的五年真理的員工的積極性
動機是一個術語，被廣泛應用，但許多經理人只知道它到底是如何工作。但它沒有被迷惑，事實上，它非常簡單。對待你的員工寶貴的資產，你會 獲得的回報。這裡有5個真理注意激勵你的員工。大多數經理人認為金錢是最高動力，但是，它的not.Sure賠償是重要的，但大多數員工認為這是一個 權交易所為他們所做的工作。相反，他們希望要高度重視，因為工作出色被那些他們刮目相看。他們想感受他們確有差別。金錢不能做到這一點，個人 識別does.You得到你所獎勵'是常識，但並不常見practice.How許多經理認為'欣賞別人是自己的工作的一部分責任？不是很多。他們往往過於忙碌，太 免去其僱員通知書，他們所做的傑出工作，並感謝他們了。理解有限導致有限motivation.What最激勵員工往往比較容易 做，成本least.For例如，承認一個高績效的公司通訊或網站。有她的經理的經理打來的電話，感謝她為做好工作。留下一個語音郵件稱讚。分發稱讚 電子郵件everyone.What激勵別人往往是不同的動機是什麼oneself.When工人和管理人員被要求職級的激勵名單從1到10的重要性，以工人，工人額定 '讚賞工作出色“作為他們最激勵，監督是排名第八。僱員排名'感覺上的東西'作為被＃2的重要性，他們的經理排名最後一次在＃10。什麼是一個人的 胡蘿蔔是另一個人的'不討人喜歡'橙色vegetable.Managers不傾向於把重點放在對員工的動機，直到它lost.They往往無暇專注於什麼的迫切，而忘記了經常激勵和確認 僱員。他們忘了，直到匯的士氣，員工退出然後管理層必須爭奪弄清楚發生了什麼事情。在這一點上，回應，士氣低落的困難得多做得很少 事物前進的道路上保持它高。當經濟好轉強硬或沉重的工作負荷，似乎沒有盡頭，領導人往往忘記了“基礎”？建設的承諾和忠誠超越 支票。這是日常生活的小事情，可降低士氣，這是日常生活的小事情，可以提高性能。節日宴會上或野餐一次或兩次，一年大概不會做。相反，它是一個 領導者的真誠承認僱員資產進行估值，而不是工具，用於和discarded.Marcia Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決他們的人事管理 頭痛，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧 在領導作風上，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生活 拯救者“。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論
文章來源: Messaggiamo.Com
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