D6A?4A©j6A?4A Vu MCI 對Qwest 國際公司: 這公司婚姻可能生存嗎?
當前形勢:
這文字自, MCI 政府委員會給Verizon Communications Inc. 一個星期變甜他們的$7.5 十億提議, 否則他們沒有選擇但接受Qwest 通信的$9.74 十億提議購買MCI 公司。如果委員會不接受一個逆提議從Verizon 通信在2005 年5月3 日, 它前然後將推薦它的股東投票支持Qwest 的提議。據大家所說(Noguchi 華盛頓郵報, 4/24/2005), Verizon 是一個更強和更加穩定的公司與$71.3 十億對$13.8 2004 年收支, 210,000 名雇員對42,000 。Qwest 運載得超過$17 十億在債務和它計劃減少它的費用按$15 十億由減少15,000 名雇員在合併以後當Verizon 計劃削減大約7,000 工作。
問題:
問題是: Qwest 通信違反成功的合併所有規矩和可能仍然生存嗎? 驅動力在Qwest 的承購之後是MCI 股東的百分之60-70, 包括套利基金投資者(一個小組超級富有的投資者) 以強烈興趣在快的回歸在他們的投資。因為MCI 從破產出來, 銀行債權人不有益於以Qwest 的計劃削減17,000 工作並且它非常難保留關鍵雇員。當關鍵雇員離去為其它公司它是高度可能的, 顧客服務將遭受帶領大多數改變他們的服務提供者。它是還可行的, Verizon 能使用它的資金來源建立新網路吸引MCI's 公司顧客位於它做生意的東北地區。
D6A?4A©j6A?4A Vu:
MCI 以前是這裡。年是1997 年並且不列顛電信(BT) 準備好獲取MCI 為$21 十億。然後BT 發現了差誤在MCI's 會計和使它的提議降低到$17 十億。Bernard Ebbers, 在WorldCom 的首席執行官走進來和提供了大約$31 十億全部在庫存時候。在, BT 是在同樣位置時候Verizon 是currently-very 槽櫪和債務光。看起來, 歷史重覆自己。在90 年代末期和早期2000 年期間, 幾dotcom 企業無法因為他們沒有跟隨被證明的商業模式。他們閑著無事在源遠流長和作用的商業慣例。
合併戰略和崗位合併綜合化:
那些冥想Qwest 和MCI 合併必須知道某事合併和承購專家不知道。Qwest 需要MCI 擴展它的長途事務和增長。他們看一種共同作用在二組織之間。但是, 他們不承認, 主要投資者是在它為快的回歸在他們的投資。廣泛據報導, 合併和承購的百分之60-80 失敗。這是適當一部分對不注意對崗位二公司文化的合併關鍵雇員綜合化, 損失, 和無能適應用戶需求。另外, 當合併被管理機關批准的時候, 競爭可能開發他們自己的戰略否定所有合併的可能的衝擊對他們的事務。
結果是買家結束丟失。其它組織未能生存沒有緊持對大多組織變動管理的基本原則。誰知道, Qwest 通信領導也許有一些創造性的方式做這公司婚姻工作。我祝願他們所有最佳。"那些無法記住過去被譴責重覆它" 喬治・Santayana (1863-1952) 原因在常識。
Odubiyi 博士是圖紙的作者為反射在因素導致一個$10 十億的崩潰合資企業在AT&T 和不列顛電信之間的一本彎曲的房子書。他是同事電腦科學教授在Bowie 在馬里蘭的州立大學。他是一位主要AI 研究員和R&D 經理在不列顛電信北部America/Concert 全球性通信(美國) 。 http://www.blueprintforacrookedhouse.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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