阿領導螺絲刀：90天改善計劃
我剛才說的第一線主管公用事業公司在如何處理效果不佳的員工。“你gotta把螺絲給他！”建議一監他的同事誰遇到了麻煩 管理一個是窮人的表演。“我已經把這麼多的螺絲，他，他的自重！”主管replied.We都知道什麼是“把他的螺絲釘”的含義-利用獎懲，迫使改變 behavior.The麻煩的是，獎勵和懲罰是最有效的途徑處理表現差。這是因為通常表現欠佳的聰明，積極進取，頑強-當談到窮人 performing.To改變行為表現不佳，避免外，在方法上的獎勵和懲罰，培養內到外approach.Aesop理解這一點。還有的伊索寓言風和太陽 競爭，看看誰可以刪除大衣一名男子。風試圖吹脫去大衣，但該名男子離合器它緊緊他的身體。然後，太陽生長的熱量，因此該名男子，汗水大量和越來越熱的 熱，高興地撕成大衣off.The領導的教訓是明確的：你可以咆哮和打擊讓別人來完成任務，但這並不是有效的設立情況，即沒有人樂意 it.Here是一種處理表現差的使用伊索的教訓：在90天的改進計劃。某商業領袖告訴我，他用這樣的計劃作為工具的變化。每個計劃由兩頁：第一 網頁指出，個人必須改進和第二頁，詳細精確的方式必須改進的地方。“要具體改善，”他說。 “例如，一個領袖我給一 改善計劃是非常光明的，但沒有取得結果。他傾向於處理未來的戰略問題;而我們的企業想要的結果，現在最好是昨天。我們確定他的具體方法 提高自己的表現得到結果，例如要求作出準確，準確，快速關閉目標的追求。“我們的目標是90天改善計劃不應該擺脫的人。”他們的目的是 提高性能，“他說。”雖然我不寫在第一頁，'如果目標沒有實現，進一步的行動，包括開除，可以採取'。“他有時結合改善計劃與力排名 他的所有領導人為20/60/20連續。底部百分之二十獲得該計劃。他說：“我的目標是有百分之二十的底部是不可或缺的領袖。”請注意，在制定90天改善計劃， 保持伊索寓言考慮並設法不遵守，但承諾。改善方案不能從外部強加，但商定。這裡是一個四步流程做that.First，所有各方都必須同意發展 90天的改進計劃。如果人們是被迫的，它不會工作，因為它should.Second，表現欠佳的要求來描述它應該。請記住，您可以否決任何建議。然而，這是最好的 關鍵部件來自其他人。只有在他們耗盡你的建議納入yours.Third，共同發展的計劃，並同意其行動steps.Fourth，實現它。每週一次或有 兩週一次的會議，以確保該計劃正在進行out.If的計劃是強加於別人，它就像變成另一個螺絲，另一個實行獎勵/懲罰。但是，如果放在一起，是在雙方同意， 事實上，相互熱情，它成為螺絲刀，其中表現欠佳，很可能樂於把螺絲擰入themselves.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組， 公司所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源盒 生活網站的鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最偉大 領導方法和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司獲得 大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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