招聘-誰接人認為
舊式管理不鼓勵個人精神控制，員工都認為，不鼓勵。這是肯定的情況下，我開始工作在惡劣昔日然而它仍然在許多流行 企業today.It的許多明顯的組織工作，我認為有一個文化的- “我的老闆-我告訴你做什麼-你不提出質疑。 ”成功經理不作出反應的這樣，他 或她僱用的人誰認為，人們的頭腦中自己誰不害怕說出自己的想法和感受。你需要的人誰的問題，誰挑戰你作為一個manager.I記得坐在第二 採訪約翰，客戶經理的排雷誰是對候選人進行面試銷售工作。的候選人之一是一個人所謂的菲爾，他是一個非常強大的特點，充分的問題和建議就如何 工作應done.John轉向我當菲爾離開房間- “那傢伙的好，我想他會是一個很好的推銷我們，但我不認為我可以處理他。 ”約翰是一個更加安靜型的人，我比菲爾 知道，他覺得不舒服，他style.So我問約翰- “你要什麼這一新的業務員該怎麼辦呢？ ” “我希望他能帶來新商機”約翰說。 “你認為他能做到這一點”我問。 “當然，我這樣做，我只是 相信他會很難處理。 “同樣，這一切歸結為成果;當然你得考慮如何你將與一個新的團隊成員，但有時你需要走出你的安樂窩並採取 1 risk.John聘請菲爾和他帶來的新業務，約翰需要。菲爾一直是少數和約翰面臨的挑戰，但他們學會了如何工作together.Discover可以和招聘面試的最佳 人民對您的團隊！阿蘭費爾韋瑟的作者是“如何獲得更多的銷售已經占到最好的球隊”這本書是擠滿了實際的事情，你能做到嗎？讓您的生活更方便，實現您的業務 goals.Click這裡： http://www.howtogetmoresales.com http://www.alanfairweather.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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