管理顧問，創造力，創新
大多數公司都聰明，能幹，知識管理誰是很好的一天，日常問題的解決。那麼，為什麼他們需要管理顧問？在某些情況下引進專家顧問 能力，但如果不是這樣，那麼唯一的真正的價值在於他們對外的觀點-他們有能力框架脫離“企業道路”和能力來建立和落實 良好的構想，本來不會被認為of.From這種情況決定管理顧問應：1）善於創造和創新的general.b）優於其他一些在it.Following 技術，可用於提高產品質量和數量的想法池：1）創新可以定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇， 發展和商業化。集中界定問題通常會導致多種問題的發言，自然會導致多種途徑而導致不同的套ideas.b）問題 識別是更高效的好處時，從經驗的許多人。例如，客戶通常看到的問題，銷售人員不。銷售人員看到問題，設計人員不。財經 人們看到的問題，設計人員不。因此forth.c）產生這種想法的一部分創造力和想法的選擇是創新的一部分表明，創造性和批判性思維應當分開和 不同的。寫作和編輯是兩個不同的技能。先用創造性思維，這是廣闊的，富有想像力的，不受限制的，大膽，豪放和革命。然後用批判性思維，這是合乎邏輯的， 重點是，保守的，實際和feasible.d）多產的一代產生更多的想法質量比有限的生產力。最好的思想方式發生後，20，50或100大關，當塊已被刪除， 能力的教訓和經驗曲線攀升。單最佳創意的產品時，往往會出現被創作者最prolific.These和其他主題包括在深入上的MBA學位論文 管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.comKal主教， 工商管理碩士**********************************你可以自由地重現此文章只要沒有作出改變的作者的名字和網站的網址是retained.Kal主教是企業管理顧問總部設在英國倫敦。他 曾諮詢在視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯 洛杉磯和倫敦，譜寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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