工作場所安全的再思考：怎樣的規則已經改變
工作場所歷來是一個危險的地方。我很早就在人類歷史上所產生的危險的地方和類型的工作，他們完成的。早在工業化，男子開採貴重金屬，寶石和 燃料泥炭的形式和煤炭隱藏下的地球表面。這些材料中提取帶來了風險的塌方和被活埋。此外，追求最基本的所有生命賦予 物質，水，最終也可能突然死亡或嚴重傷害以及軸被挖軟earth.Industrialization帶來了新的，更具交互性的危害工人。機械工廠，在 乘坐輪船農場和致殘和死亡與這裡到前所未有的規律性。到了1800年的，運動也已經開始在整個工業化世界的迅速引入安全管理和 限制童工到大眾的意識，這是由於在快速增長潛在致命性的機制。然而，直到中期，甚至20世紀後，許多這些措施充分發現 法律和社會支持，在發達世界。為了這一天，許多地方在發展中世界仍然不保護他們的工人，包括兒童，甚至在最明顯的有機械工作dangers.Nor 和類型的工作所帶來的唯一危險。工作場所的暴力，無論是唆使下尋求集體罷工工人代表或雇主試圖削減的努力“率直”和勞動組織者 經常引發暴力事件都在工作場所對有關人員以及那些誰想要保持距離自己的衝突。縱火，破壞，恐嚇，威脅，毆打，甚至殺害有太 經常被使用的武器，雙方選擇就業的分歧。除此之外，還有殺戮的無政府主義者，激進的政治派別，競爭對手，是的，游擊隊和恐怖分子。工作場所 常常是一個非常危險的地方，這一點我們往往容易忽視。需要對工作場所的安全是沒有new.Accepting現實：第一步，SecurityToday，我們面臨著一個新的而且在某些方面，要複雜得多 和可能更危險的情況。無論是在構成一個瘋狂的現任或前任僱員配備有自動武器或恐怖分子的勢力精心策劃和充分的資金秘密行動， 要么攻擊可以同樣令人驚訝和屠殺不亞於真正可怕的。為了對付這些威脅，隨著全方位的，其陰險，如果不那麼引人注目的危險，我們必須了解和 承認的危險，以及建立適當的預防對策。我們也必須承認，我們永遠不能充分的防範突發狀況。要相信我們能夠在工作場所完全 “安全”就是否認現實。總是會有足夠的資源，將致力於為安全目的，使這個夢想成真。此外，鑑於自由，隱私和公民自由，我們這樣 珍惜，現在的人是不會接受的方案和極權主義的限制性措施，必要的任何企圖，以確保絕對安全。事實上，即使這些措施得以實施，他們將 毫無疑問，引發新一輪暴力，對部分人激怒了這些入侵tyranny.Given事實是，我們不能保證不受任何和所有暴力行為，破壞活動和其他不當行為的 問題就我們如何確保最大可能的措施，工作場所的安全和保障為我們的員工和組織？要正確地回答這個問題，我們必須重新思考我們的根本 對安全的態度。什麼是主要威脅？多遠組織的責任延伸？可以肯定的是一些大規模的審判律師尋求損害賠償的受害者家屬航空公司 將嘗試斷言，運營商承擔更大的責任，不能正確檢查乘客之前，9月11日襲擊。但是，這樣做的航空公司有責任超越聯邦 授權的標準？如果是的話，在什麼時候將這些相同的律師認為，航空公司與旅客的權利干涉隱私和自由的種族或族裔臉譜化？我們首先必須從根本上改變我們的 ThinkingToday，安全和安全必須不再被視為附加服務，事後再考慮到我們的運作方式。相反，我們必須以戰略思考如何將這些目標是成為無處不在我們所有的 規劃和行動方案。例如，在這些組織僱用的安全服務，無論是僱員或承包商的工作人員，什麼管理水平，是決策的責任 整體範圍授予這些服務？這和其他的安全和保障功能，包括在戰略規劃活動的行政領導？或許不會，除非該設施是一個問題 核電廠和最近的新聞報導顯示，即使其中的一些公司沒有給這個問題的戰略的重量，應當accorded.Safety與安全不是創可貼適用於 很初級的組織。相反，每個行政機關應該包括這些方面的考慮的重要因素日常決策過程。我敢說，如果你是在一個上市公司，每 重大決策，事前是體重至少部分是什麼反應將來自分析師和股東。同樣，任何重大的新的企業主動進行審查的法律部門之前 公開宣布。但是，誰具有必要的知識和經驗“說話”在執行一級您的組織的具體關切的安全和保障？在大多數組織中，沒有人！我不主張 加上又一層的官僚政府，但是，我絕對有必要說明的是提升我們的思想對安全與保障的行政套房。在沒有任何組織 過度的非處方藥市場會認為引進新產品，首先要仔細規劃，沒有什麼類型的篡改證據將用於包裝。在許多情況下，這將包括多重保護 步驟，如膠密封箱作為外包裝，然後一種內在的包裝進一步納入有形印章，可能是在瓶蓋第三種強硬箔密封，最終用戶必須穿刺。全部 這個為期5美元一瓶的非處方止痛藥，因為10年前，極少數人中毒被篡改product.Incredibly，許多組織今天將興建新的設施，設計新 過程，介紹產品和服務進入新的市場與冠狀動脈一想到安全和保障問題直到所有重要的商業決策已經作出。只有這樣，作為一個 事後，誰知道是那些戰略的廣度和深度的真正的安全和安全問題賦予的任務的執行，而且常常沒有足夠的高級水平，可能使他們的努力 真正effective.Old習難改，但死了MustIt的時候，我們的自滿羽毛豎起良好。 9月11日，如果沒有做到這一點，然後在您的組織準備，因為明年的危機 （有無疑將成為下一個）會。不幸的是，歷史已經證明沒有例外，每個新的武器或銷毀方式不斷發明的人，一直，遲早有人向 破壞性的使用。即使最終粉碎了全球恐怖組織的基地隔離我們不會從未來的暴君和瘋子。警惕價格確實是自由的公民和政府 以及企業的組織。 9月11日是一個分水嶺的經驗。這個教訓值得借鑒，也不是沒有大規模恐怖行為是可能的，而是他們已經成為一部分 面料的生活worldwide.We必須明白，我們已經經歷並非上限什麼是可能的，甚至可能。行政規劃者必須預見到，只要純粹邪惡的人仍然 存在任何地方面對地球，在某些時候，我們將面臨更加災難性的事件，可能大得多既是一個地理上和人的規模，以及由此產生的長期影響經濟 中斷。武裝起來的爆炸技術和急劇上升的依賴，技術在家庭，汽車和工作場所，短短數確定個人至少可以暫時把一個民族 或大陸陷入停頓，造成無數devastation.New範式要求的新途徑RespondingGiven這一新的模式，每個參與的領導下，是否安全和安全專家與否，必須 犯下這些問題的最前沿的戰略思想。這樣做將需要一個高層次的個人和組織紀律。其他更迫切的問題可以很容易地排擠射程更遠的戰略 考慮，尤其是沒有新的威脅或攻擊，鉚釘我們的注意，並迫使立即作出反應。當面臨著嚴峻的資源有限，我們必須小心，不要減少我們的承諾 一般“看不見的手”的活動，包括一個周密和系統實施的戰略，組織廣泛的安全和保障commitment.Moreover，如果我們要利用這個承諾，認真而不是只 支付它的口頭傳統給予在大多數組織中，我們首先必須永遠留下我們的“老派思想”的問題，降格處理的事後。相反，我們必須 造成如此普遍的認識，在我們的組織，每個人都認為全身有關安全和保安。通過系統地，我的意思是從根源的組織給予其最深遠 行動，從戰略規劃到日常行為的最基本的活動。它必須既是頂級的，優先考慮的高級行政人員聚集在非現場退卻規劃本組織 未來，因為它是為清潔和維修人員誰是不斷警惕的可疑包裹或安全門上留下ajar.Our思想和意識，必須同樣是多層面說到 徹底評估所有渠道的威脅和如何最好地打擊他們。在今天的美國，我們深知炸彈爆炸威脅，但對於“網絡”炸彈的形式惡意種植 計算機程序融合引爆在預定時間/事件或“僱員或前僱員的”炸彈，不穩定的，沸騰的敵意和情感上的武裝一觸即發提取對整個復仇 組織，管理人員，主管和同事alike.Today，我們必須把我們的世界不是從思維的偏執，而是現實和認識的眾多機會，相反，不斷 現在我們周圍的危險。適當的反應是既不否認也不癱瘓，而是決心堅定地同我們未來的每克的活力，我們能夠鼓起，而在同一時間 理解每一個戰略決策，如何會影響安全和保障市民，我們的組織，其people.Copyright 2005年由約翰狄FrancesJohn迪弗朗西絲是國際公認的
文章來源: Messaggiamo.Com
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