改變行為，改變性能
每個組織是尋找聖杯的性能增強，這一件事，如果它被改變，甚至略有，將推動該公司的生產率的方式超出目前level.Over年 有很多解決方案所提供的性能難題，從流程改進和流程重新設計，以規模適度和質量的倡議。所有這些都在不同程度的success.One區 這也許是忽略了生產力時，組織和流程進行改進計劃，那就是其員工的行為。通常，唯一一次成為焦點的行為，在一個組織 當有問題的員工必須處理with.Studies表明，有5倍的差異生產力之間的頂級演員和中層表演。表現最好的5倍，有效 作為他的同事誰執行與該組織將expect.This研究已經進行了一些組織以不同方式和所有類似的結果。技能和經驗的個人 類似的過程和程序是一樣的，所以其實差別？主要區別表現最好和有能力的演員是他們的行為無論在數量關閉job.A關鍵 行為已被確定為理想，可以看出誰是在這些表演者在高峰期，是任何組織的屬性，各組織總體上試圖招募。然而組織經常 忘記很多行為是教訓和現有的員工，正確的鼓勵下，可以通過這些行為為己有，在這個過程中看到他們的效率rise.The 5關鍵行為高峰 表現是：積極主動-尋找的東西改變，使發生變化。談到大多是親活動時，往往是有困難的人能夠真正積極組織內的變化 可以積極勸阻管理，誰相信'他們知道最好的'。目標導向-設定自己的目標瞄準。這裡的關鍵是，他們自己確定的目標，往往是幾乎所有的生命的一部分。 演員的峰值業務可能是一個馬拉松運動員外，或者是熱衷學習為自己定下目標，以實現在一定timescales.Willing失敗-願意承擔適當的風險。那個 在生活中表現最好的是願意嘗試一下，即使有機會它的失敗，往往他們看到的失敗作為一種學習經驗。組織誰希望改善他們的表現有必要採取 計算風險政策，並按照引述沃森'如果你想提高你的成功率，雙倍的故障率'。激情-願意站出來，為自己相信的表現最好的是 充滿激情的東西，他們的生活，他們可能會充滿激情的運動，或他們的家庭，甚至對工作。重要的問題是，他們願意把所有東西推開他們的熱情和 有一個總的注意力集中在重要的是他們的passion.Emotionally成熟-不情緒所左右的時刻，並能作超越被動方式。經常組織作出的假設是，最 聲樂個人是一個最有能力，主要是因為這是促進自我的情緒不成熟。這是敘述由公理'提拔到了超出他們的水平職權'，其中一 個人認為沒有能力，而是自我promotion.Many人都有一個或兩個這些行為和他們往往是針對具體情況。主要區別表現和平均峰值 表演者對這些方面的態度是，使用更多的峰值表演的行為在工作context.The重要的是要注意與所有這些行為是，它們都可以學習，因此， 任何人都可以擁有核武器。如果任何人都可以讓他們那麼任何人都可以成為最好的成績。這意味著任何組織可以提高他們的生產力顯著不動的一個工作practice.Now 真的可能是聖杯性能development.More資料，組織變革，教練和性能的發展可在http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©實現偉大版權所有.----准許重新發布：本文提供可重新發布的歸屬是提供給作者，似乎與 在包括版權，資源箱子和生活網站link.L斯圖爾特艾弗里是董事總經理，實現偉大公司，一個組織，致力於提高人們的認識和管理各地的個人行為。 實現偉大專門從事提供諮詢和支持機構正在經歷的變化intitiatives並希望以此加強其工作人員的表現。它提供的培訓課程，facilitiation 服務和指導商業領袖領導，管理和Strategy.Stuart擁有超過20多年的經驗在範圍廣泛的行業，包括政府，慈善機構，零售，旅遊，保險，資訊科技
文章來源: Messaggiamo.Com
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