設計您的健康管理-管理概況
管理或領導？簡單地說，管理確保事情要做，按照公認的政策，根據現實的情況。它包括決定如何，以及何時往往誰。 該誰可以是一個交叉因素在初期階段。它這樣做是正確的，創造的過程和制度，保證效率。一位經理管理的進程和效率記錄個人的 表現在process.Leadership圍繞觀念，思路和成效，闡述什麼是正確的途徑，確立方向，投保個人和團隊的成功，必然意味著一 下列的。這是雪亮的，闡明了什麼，在確定什麼是正確的事，往往誰是合適的人或團隊。教學，一個組成部分的過程中，實現了有針對性的團隊做 正確的事，做他們right.For行政計劃是有效的，我們必須首先確定什麼是正確的事情。下一步我們接近誰，如何，何時做，最後，我們必須作出某些 每個個人和團隊能繼續做，完成它。換句話說，我們管理的進程，我們帶領群眾，教育他們為necessary.Management職能已經經典表述為規劃， 組織，領導和控制（波爾茨）。出現了很多爭議圍繞這些原則，他們已經修訂，主要取決於該組織的重點。我想提供一個角度 6要素的基礎上，使空間管理和領導相處，每個不可否認寶貴的成功，任何行政計劃。他們制定目標，組織與規劃（合併為一 元素的過程），激勵，溝通，員工發展，最後，測量和analysis.Each必須解決任何行政風險，無論是建築物或重建，或者僅僅是調整 您的管理，從最小的細節，最全面的改組。此外，由於沒有什麼新的地球，僅僅是重新塑造的東西已經存在，將各自熟悉。管理 問題和方向，可以有效的基礎上劃定這六個基本功能中所固有的管理/領導的過程。每一個相關的指導設計，或重新設計和實施 行政proce - dures.Establishing ObjectivesThe過程中建立目標，我們必須確定一項聲明的視野，然後設定的目標必須實現這個目標。目標必須向 團隊（組織），個人在團隊，以及那些以無鉛ership立場。這些目標必須是直接導致了球隊的決定的目的，最終應是服務， 要么是內部或外部客戶端。每一項目標必須以既定的目標，更順暢，更高效的運作團隊（部門和/或組織）。每一項目標還必須 按照公認的目的（s）的部門和大型組織。這就要求交往，不僅與團隊成員，以確定它們的軌道上，但內部 客戶端，以確保這些目標和目標有關的需要，以及該組織的更大的目的。目標轉化為行動，需要利用一切可用的資源，以及 隨著網絡和接口與其他的管理團隊組織廣泛的，誰也表現在他們的positions.Organizing效力/ PlanningEfficiency在這方面是至關重要的，以便實施， 明確和現實的目標和目的所闡明的上層領導。這涉及到能力和資源，發展好，詳細的計劃和實際進度，同時保持一個關鍵 兩者之間取得平衡的理想（廣闊的角度）及（每天的日常活動）。所有的同時，必須繼續溝通，各級參與，在各階段的進程。在現有結構的一 部門在案件重新設計是最重要，以及一個代表職責的能力，同時繼續監測和控制的結果。結構，儘管它可能是過渡性的，必須移至 前列計劃，常常是一個挑戰，在一種氣氛，使性能發生攜手合作設計和實施。它必須然而，假定位置precedence.MotivationMotivating是一 關鍵功能的任何過程中，一，解決問題的控制。動機提供了一個目的，動力，一項行動，或改變它。這是在最好的情況複雜，需要超過一種形式，這取決於 該級別的個人或團隊的水平的經理，產品或服務提供的部門或機構。這是公認的專家，是感情的個人或團隊對 在動力的關鍵程度的動機實現。它成為理想的則有充分合作，直接受影響的進程或進程change.There誰是那些認為人類無法 的動機，但完全自我激勵。通過這種觀點的提出有點更大的挑戰，並成為極為有利的領導人有一個良好的了解，他的個人工作 帶有。他必須知道是什麼使每個tick.The利用單方面的權力是一種有效形式，動機，個人情況必須公開刺激或影響遵從指示，規則，並 政策。這是最有效的入門級的僱員，或是那些其職責是基本的，重複性的，很容易衡量的。這不是一個有效的長期激勵作用，對那些主要是 自我導向。這些人需要一個動力，刺激他們有能力獨立執行，培養更高的性能水平，建立相互合作的精神，往往在team.It 有效和高生產率的主要工作人員參與，在設計和執行行政程序，特別是涉及重大的改變現有結構。這是至關重要 重視牢記，人類沒有很好地改變作出反應，不管證明利於他們的情況。變化意味著動亂，騷亂的現狀，人類將抵制。它們涉及在 這個過程中，不論何種程度似乎是合理的，絕對是明智的對Con - sider.CommunicationNothing短偉大的溝通是必要的。這不能超過里人。溝通是傳播或交流 有關資料真實狀態的情況下，被視為所有信息準確，理解的可能。偉大的溝通是及時，適當的，並要求確認該郵件已被 理解，是單方面的。越多的方式，使信息提供，更可信的是，就越有可能是要展開行動。通過明確的溝通方式，從該組織的環境， 當然，確定的行動，並提供有關資料的關係有關人士。管理者/領導者必須是一個偉大的溝通者，或很簡單，目標將無法實現。這可能不是很明顯 在一次，而是將體現在未來，多層次故障的組織。這是本rela - tively簡單的絆腳石，許多真正偉大的計劃crushed.Employee DevelopmentDeveloping人是關鍵 任何組織，並發展現有的工作人員在一個時期的增長或改變行政程序不僅是實際的，但往往有利可圖。領導人們就不能發展，但可以 試圖提供一種環境，豐富的機會和資源，其中鼓勵個人發展自己。關鍵是要認識到錯誤時，是自然的一部分的學習過程， 當他們是一個強有力的理由繼續提出建議或終止轉讓。就前者而言，錯誤認為是積極的，一般應積極corrected.A關鍵 元素在該地區的發展是適當的安置。這是一個領域，你必須簡單地咬緊牙關，承擔安置責任。你一定要正確理解的信任放在你 成功的候選人。這不是地方的傲慢的態度。如果你是有經驗的招聘，你也知道，找到適合你的公司和它的文化是不一樣的擬合 個人的立場。這可以是一種代價最高的缺陷，公司的程序，成本和性能影響的各個層面。聘用合適的人僅僅是個開始的過程，根本保證 你的新員工可能會acculturate成功，隨時提交的願景和使命的組織。妥善放置在組織內部，你將有一個長期的捐助，1 誰可以指望在過渡時期growth.Another重要內容管理中的作用員工的發展，是要清楚的目標是在所有追求卓越，並進一步確定 卓越因為它適用於特定的努力。在大多數情況下，僱員在這樣的氣氛將努力實現卓越，很少或沒有外部提示。的假設是，每個人 享有成功，大多數人歡迎的一個可以實現的挑戰。它必須有一個清晰明確的目標而在這發展問題的結束，開始表現不佳，並清楚地傳達這一點。它是 必須指出，發展和完善是一個過程，是最好地實現相對穩定的情況下，雖然並非不可能，在充滿挑戰的時期組織發展和過渡。這是 通常情況一個很好的試驗田，在這一期間的恆星將開始shine.Measurement＆AnalysisFinally，管理層需要測量和分析輸出，這兩個過程和個人，一 功能做是正確的。員工必須了解他們的進展，無論是在一個新的設置，或者更改設置，並在熟悉的同時，要有效地設置和調整個人的目標和 改善performance.Great領導把高興的改善，因為它是一個真正的有效性確認的視野。這種衡量和評價應以激勵和發起的自治 部分個人。測量和分析，採用激勵時，可以是非常effective.When用於控制或佔主導地位，但是，它可能適得其反。在考慮評估過程中，肯定 明確確定在初始階段，正是被衡量，一個很簡單的步驟往往overlooked.IN結論，每個這些功能必須保持相當大的合理的判斷，或者造成 判斷力差的經驗，更是從固體智慧，規避的消極方面。這些功能的每一個也必須積極主動地利用一切接觸工具，所有可用 resources.Finally，上述挑戰，必須滿足期限的兩個重要領域，人際關係和領導技能。這意味著成熟，一個成熟的態度，在有關任何情況下， 每個成員的領導小組已經取得對自己的經驗，並願意繼續自己的個人成長process.Interpersonal SkillsInterpersonal技能是非常重要的。 領導層必須公平對待個人，發展穩固的工作關係，與他們在所有水平。這似乎是最明顯的，但不幸的是通常都被忽視的名義加速 組織進展情況。經營管理者必須願意協助解決衝突，以及圍繞關係面臨的問題團隊或部門之間，特別是在期 增長或改變行政process.Leadership SkillsA偉大的領袖有一個真誠的關心，他成功領導的人民，對待工作人員和個人，給予信貸，以使高興 人好看。偉大的領袖保持客觀，盡可能簡單，以增進了解，一直充當的角色模型，並隨時進行的方式，讓其他人獲得他們的工作，而不是 接口unnecessarily.A真正的領導人做出的區別有效的行政過渡，否則失敗的鴻圖大計。不要忽略利用調整的需要， 該計劃允許市民的需要。沒有必要的優先次序為目的的人，反之亦然。如果領導有做功課，大家都在該組織將到達目標 simultaneously.Karin敘倫是經過認證的專業教練執教行政主謀，誰擁有超過25年的業務經驗，並已發揮了關鍵作用，在各個領域的業務管理。她 一些小企業管理，設立程序和監督各領域的管理。她創建的過程在不同的部門領域，其結果往往是技術創新， 創造新的職位和部門的需要產生的，在行業的自主創新企業的財富500強elite.Ms。敘倫堅信，責任，知識的收益。那個 好處是我們學習，不能孤立，它們必須共享。我們應該假設，如果我們有我們的經驗教訓，其他人也會向他們學習，以及。知識型經濟的漣漪，當同心
文章來源: Messaggiamo.Com
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