避免羊用防腐浸液
它是一個哀傷的事實許多雇員仍然被服從對古老的訓練儀式「綿羊浸洗」。 這是雇員是「刷新」的過程， 「被洗滌的」和「恢復生氣的」由保證他們上集合培训班或，或許，被安置在普遍存在的「清涼飲料」路線。 這复习课程是，當然，必要的，因為多数雇員忘記什麼他們在相似的路線获悉他們是以前。 他們？
公司愛「羊用防腐浸液」。 容易創造，容易執行和可能削减成本。 完全，得到您的训练部门構想與公司的優先權能力區域連接路線的名單; 決定誰需要什麼訓練; 告诉去的哪些雇員在什麼路線，然后給大家在後面的「大輕拍」達到的訓練和发展计划。 容易! 但是當心!
「羊用防腐浸液」過程可以下列的方法破裂：
1. 提供的培训班名單可能依然是靜態從一年到下。 您的事務继续前进？ 您提供二到三年前合法的路線是否是？ 不有沒有湧現從一年的新的技能到下？ 是需要的提供公司经营计划必须完成必须剪裁， 「砍和改變」和增加技能和能力的一次逐年審計和訓練奉獻物的範圍到如果需要。 必须保持雇员的技能最新為了保留竞争优势。
2. 线路管理员不决定有輸入入「羊用防腐浸液」。 他們的所有是通过過程送雇員「然后滴答作響說的箱子」： 「我有您被开发我的雇員？」 經理必須採取什麼訓練干預歸屬提供并且這些干預標準。 許多經理，当與培训班選擇名單面对比检查去沒有進一步一條特殊路線似乎好為他們的雇員。 他們不分析美滿和路線的標準。 當然，許多將說不是他們的責任，并且那些在训练部门應該是負責任的人民。 他們是否不關心訓練他們的雇員什麼標準得到？
3. 和經理呆在一起。 以後決定哪條路線雇員應該继续，多少位經理實際上坐下與雇員在路線之前制定出學會宗旨？ 多少通过发展方案將檢查雇員的進展？ 多少將坐下與雇員在路線或節目，回顧以後他們怎麼經歷了與他們學習的宗旨，然后學會的技能的實施的一個行动计划对路線达成协议？
4. 「羊用防腐浸液」很少被測量。 多少训练部门實際上測量他們的訓練干預的有效率？ 這些干預造成什麼衝擊在能力發展，并且是的雇員的生產力「綿羊浸洗了」？ 肯定，部門或者外在訓練提供者，將有大量「愉快的板料」反饋，但是怎么样底线？ 公司得到在它的投資的回歸在訓練？
5. 必須消滅「清涼飲料」路線思路。 如果雇員需要在技能的一條「清涼飲料」路線他們應該使用在他們的每天工作，则他們原始的路線沒有交付什麼它許諾了。 這可能升起了通过內容，教練員的標準，或者通过在路線的雇员的應用。 也许是錯誤雇員在錯誤路線去! 誰的責任坐與這些區域中的每一個？ 线路管理员! 也许有事例，藉以雇員在或許與他們的角色當時是相關的，并且他們在臨時外調去另一個工作技能是不同的路線去。 如果他們然後回到他們的老角色，或許则「清涼飲料」類型路線是需要的，但是應該问大問題人仍然在同一個角色是否必須参加「清涼飲料」! 我是在他們的第三條教練的路線的知道一些經理同事! 同樣內容，同樣方法，同樣模型。 的回收投资？ ？
6. 终于， 「羊用防腐浸液」可以非常使失去動力為有些雇員。 從一年的變動對下和公司或者創造性被陳列的沒有創新不可能帶領雇員認為公司的未來成功可能懷疑。 他們是否想要和這樣公司呆在一起？ 并且，如果线路管理员承担他們的雇員的真實的發展的一点责任并且退位所有訓練和發展責任對训练部门，然后雇員將迅速变得幻滅以缺乏支持和鼓勵。 他們的技能一样迅速不會改善，象他們應該。
避免「羊用防腐浸液」思路的5步
1. 保證訓練和發展在公司議程是重要的。 訓練和发展计划是一样重要的象整體经营计划。 沒有T&D計劃必要的能力提供经营计划的潜能不會被开发。
2. 做公司目前提供訓練和發展干預的一次充分的審計(并且外在提供者)并且保证這些干預正確地是什麼是需要的。 小心地選擇外在顧問并且继续开发內部教練員的能力。 需要时间適應，砍和改變老路線材料和方法。
3. 切记所有線路管理員使成为负责和有責任对发展他們的職員。 除保證之外他們來源他們的職員的訓練干預，經理一定也知道他們應該有輸入入訓練過程由富挑戰性课程内容，教練員的能力和通过花费與他們的雇員的时间在訓練的之前，之中及之後。 4.投入測量到位，將使您計算在您的訓練投資的回歸。 哪裡可能，測量在能力和底线結果的改善例如銷售等。
5. 經常回顧您的訓練和发展计划。 不逐年？ 至少每個處所。
何時是上次您被回顧您的训练计划？ 仍然「綿羊浸洗」？
關於提交者：
亞倫・麥金托什是一位專業管理教練。 他是「成功的教練的結果的經理」和創作者的作者？ 并且護工？ 表現教練的模型。 亞倫也是在教練和销售管理題目的一名成功的企业演讲人。
他可以与联系：
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暴民： 00 44 776 416 8989
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文章來源: Messaggiamo.Com
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