渦輪充電職業生涯中最強有力的領導工具全部：領導的談話3
開發和提供一個偉大的領導能力，你必須明白，每個對話有三個重要組成部分。 （1）觀眾的需要。 （2）的堅定信念。 （3）採取行動。（1）觀眾的需求：第一步，組建了一個 領導對話是理解的需要您的觀眾。正如我在第二部分，它們不能命令將你的事業的領導人。他們的承諾是一種自由選擇。他們不會作出這樣的選擇，除非 他們相信，他們是您事業的領導人將在某種程度上幫助解決他們的問題（不是您）needs.All需求的問題。所有問題都叫苦連天，解決辦法。當你幫助他們與 這些解決方案，你是一個很長的路在路上的激勵，使他們的選擇，您的事業leaders.When你回答這些問題，你有一個好主意，他們的需要。 （1）什麼是不斷變化的 他們？ （2）誰，他們寧願將導致他們除了你？ （3）什麼行動，他們想藉此？ （4）又是什麼感覺？ （5）他們害怕什麼呢？ （6）什麼是他們的主要問題？ （7）是什麼讓他們生氣？ （8）什麼 他們的夢想？（2）強大的信念：我知道你的聽眾的需要是重要的，但它只是第一步，在發展的領導能力。下一步涉及的堅定信念，不只是你的信仰，但他們的。顯然， 你必須相信原因。但你的信念是無關緊要的。畢竟，如果你不相信的原因，你不應該導致它。關鍵的問題是你能否將您的信念給他們，讓他們相信 它強烈地你做什麼和將致力於成為您事業的領導人？正如我在第二部分，你要求人們採取領導你的事業。以領導是一個特殊的任務，要求一 特別承諾。人們不會輕易承擔的領導。這是不是你選擇他們採取領導。這是他們的選擇。和衡量利弊的這種選擇，他們想知道兩件事：誰 你是你為什麼there.You必須告訴他們，否則他們會告訴你。如果他們告訴你，你可能不喜歡他們say.As向你是誰：在他們眼中，你是誰，涉及到自己的知識/技能，以會議 挑戰的事業，您致力於這一事業。他們認為，如果您有薄弱的知識/技能和/或弱的承諾，他們會盯住你認為不值得，也許更糟，untrustworthy.As向你為什麼 在那裡。只有一個答案，為什麼你在那裡：他們要知道你在那裡幫助他們解決問題的堅定信念needs.Without溝通這兩個問題上，你是誰，你為什麼 那裡，你不能給一個領導對話，促使他們成為您的事業的領導者。（3）行動。這與其說是什麼，你說重要的領導時，作講座，這就是觀眾後，你是否有 你說。函數領導對話是讓人們採取行動，得到的結果-多出成果不僅僅是平均結果，更多的結果更快，“更多更快”在你開始不斷basis.Once 看到你的領導方面相互作用的物理動作，你會看到你的領導，以及你取得結果，在新鮮的方式。挑戰你的事業的領導人採取實際行動，要求他們'是什麼3 領導的行動，四，物理動作，你是否會取得成果，我們需要？'後人們從簡單地說，他們會做的事情，以實際採取實際行動，以做他們將極大地 提高效率您Talk.I這首一直在傳播領導交談全世界成千上萬的領導人在過去的21年。其中許多人已經發現，不同的領導之間的對話和 演講/演講的區別是打字機和wordprocessors。使用我記得一台打字機。我很高興使用它。我不知道我需要一個字處理。但是，當我買了字處理和 經歷了麻煩學習如何使用它，我看到我迫切需要它一直。我看到這是一個飛躍，在計算速度，效率和生產力的一台打字機。因此，與 領導談話和演講/演講。一旦你經歷的麻煩學習如何使用領導人舉行會談，然後運用它們一貫每天，你會發現，他們能夠改變你的領導 效益和促進您的事業的方式介紹和演講永遠do.Such轉變不會立即發生。它將要一段時間學習的過程，並自如地使用它們。自從 你不是我的一個討論會，與會者學習測試程序，以創建和交付領導人舉行會談在相對較短的一段時期內，你就必須依靠將它們整合在一起piecemeal.But在 這些初期的開發和提供領導人舉行會談，將它們整合在一起零碎是一種有效的方式擊敗了學習曲線。畢竟，領導是漫長的職業生涯還很短。您還沒有 學習，讓領導人舉行會談作為短期的努力。這應該是一個職業生涯的努力。一步一步，經常留意三個觸發器，需要，信念，行動。從發言和那些觸發器。你可以 發現，讓領導人舉行會談始終是最好的事情都發生在你的career.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION 重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件 通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法 讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司得到大膽的結果。註冊為他的自由 領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在http://www.actionleadership.com。欲了解更多有關領導談：http://www.theleadershiptalk.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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