渦輪充電職業生涯中最強有力的領導工具全部：領導講：第2部分
在第一部分中，我描述的領導能力，以及它如何更加有效的領導工具演示或speeches.I比還介紹了兩個基本前提，領導Talk是基於on.In第二部分 我將告訴你的目的的領導談。你將無法給予一個領導談有效一致的基礎上，如果你誤解其purpose.The領導Talk不會驅動器的目的。目的 驅動器的領導對話。有一個，只有一個目的的領導對話：這是激勵人們為您的事業領導人在迎接挑戰你face.This是很重要的理解 區別領導人舉行會談和演講/ speeches.You'重新領袖。你有一項任務來完成。你想你的人導致根本任務？還是你想這些人實際採取 領導完成任務嗎？對於這樣的區別和領導方面的成就是賽車和公式1 racer.Clearly，你可以命令他們去完成任務;如果你在一 職位的權力，他們將最有可能執行命令。但是，他們也許不會那麼做充分的承諾。或者，他們可能會討厭被命令。或者，他們可能傾向於什麼也不做，除非命令，所以在 完成任務，他們幾乎只有等待下一個order.However，他們承諾採取涉及您的領導建立特殊關係them.For例如，可以追溯到例如我 用於第一部分，如果是地板清掃車，一個沒有最好的地板清掃，不只是簡單的做，但通過採取領導層sweeping.Such領導可能帶來：主動秩序和管理 用品;評價工作結果和提出這些結果更高的水平;有地面清掃的一個組成部分一般清洗政策，招聘，培訓，發展其他地面清掃; 灌輸“團隊精神清掃地板”，可以體現在培訓，特種制服和徽章，行為等;設置地面清掃戰略和goals.Otherwise，在“做”模式下，一個簡單地將一個 broom.You可能會說，“聽著，布倫特，工作是工作，是一份工作。這是領導的事太多的決策沒有什麼！”可能會。但我的問題是，應用的領導任務變化的預期任務。它 甚至改變了工作本身。想想看，當我們自己面臨的挑戰是領導而不是簡單地做，我們的世界，我提出，changed.Furthermore，儘管你可以命令人去完成一個工作，你不能以任何人 採取領導它。這是他們的選擇是否要或not.This是地方的領導說起英寸使用它，您設置的環境，使他們作出這樣的choice.The的領導能力，不僅是 最重要的方法來引起領導者，它是唯一的方法讓他們在一個一致的basis.In的最後部分本三部分系列中，我將告訴你如何開發和提供一個偉大的領導Talks.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬 提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23書籍，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？及 20多年來一直致力於幫助企業領導人，全球頂級得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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