10個步驟建立一個無壓力引入到管理
成為經理第一次可以是不得了的，有時壓力的經驗。在許多情況下，企業希望你立即跳進的作用，並開始履行，如果你已經來了 年。此外，您可能已推行“走出藍”，因此沒有參加過任何“繼任計劃”，將你們作好準備，為管理role.If您按照列出的10個步驟，那麼你 將自己放在一個更好的地位，發展成為你的管理方面的作用或許比可能是case.Step 1 -成為yourselfIt重要的是你不要嘗試像你的前任。您將有 你自己的風格的管理，它可能是以前的經理有一個特定的風格，你感到不舒服。您將有一個思想，什麼是最好的管理風格是任何給定的情況，但 這僅會隨著時間的推移，也許可以通過培訓和輔導。最好的事情你可以做的是看自己，決定你想要走出管理方面的作用以及你需要做，以便建立您的 能力，這role.Step 2 -轉到容易開始withAlthough總是有壓力，新的經理擔任其中最後經理不放過，不要急於去的東西。不要被“新掃帚的彩票 乾淨“的所有以前的程序了。確保你保證你的團隊，這將是”一切照舊“至少要等到你發言的機會，以每個團隊成員什麼他們的恐懼和希望現 至於你作為他們的manager.Step 3 -與人們交談，聽取和收集informationIt至關重要的是，你跟你的每名成員的團隊。與他們一起坐下和“合同”他們。如何兩個想要 一起工作？他們有什麼期望，你作為他們的經理？什麼是他們的希望，恐懼和期望？他們有什麼激勵和去激勵？重要的是，這是一個雙向的過程，你 應該問他們同樣的問題，以便有相互了解。還問他們什麼，他們認為需要做，使小組或部門更有效-徵求他們意見的權利在start.Although 重要的是要談的團隊，也是至關重要的通話和合同誰的高級管理人員將有一個“賭注”在您的行動。他們必須舒服，如果你的“合同”，他們將與你 你自己的團隊，那麼你將有更多的了解他們，因為他們將擁有you.Step 4 -確保你得到培訓和指導，從自己的bossOnce你已經建立了工作關係，你自己 經理，確保在這個“合同”，他或她在時間基礎訓練和啟發您通過，特別是早期的一天。作為一個新的經理，你應該確切地知道你預計在兩方面 您的業務目標和你的發展目標。你應該有一個發展計劃，突出自己的長處和發展領域方面的新作用，並支持你的經理，你 應該開始立即執行該計劃。你的經理應具有教練技術，確保您維護您的進展，並提供對您的plan.Step 5 -認識的界限，政策和 ProceduresIn許多“新經理”的情況，團隊或個人在團隊，企圖“改變規則”就什麼需要做的事情以及它是如何完成。將有公司的規則和程序，這些 必須堅持，至少到時他們進行了審查和任何變化談判和實施。不要讓你作為“新來的男孩”是一個藉口，為團隊或個人採取自由。讓人們 知道他們的立場，他們能做什麼，卻沒有要求，他們需要的要求做，什麼不能do.Step 6 -可確保您的VisibleMake可用和可見。這是很容易被“可用” 通過電話或通過電子郵件，但你無法打敗一個很好的“面對面”很經常。至關重要的是你的團隊的發展和進步，你的時間坐下來與他們定期面對面面對面 聊天。作為一名經理，你將是他們的教練和導師，因此你應該花時間把他們的教練，通過其業務目標和挑戰。不要躲在“重要會議”的許多管理人員很容易 do.Step 7 -避免的最愛，並確保一致性和FairnessYou可現在你的管理團隊曾經一部分。你有朋友在這個團隊，也許有一些人你沒有獲得的。您 現在必須確保您不要讓您的個人喜好的方式讓你有效管理的團隊和個人在團隊。避免走後門不惜一切代價，確保你對待每一個人 平等，公平和一致。這時候，你需要雙方的團隊開始disintegrate.Step 8 -高保持溝通和開放possibleIt重要的是你經常性的溝通水平高，讓您的 人們知道發生了什麼只要有可能。避免可能的情況下秘密，人們自然妄下定論，通常是錯誤的！請確保您稱讚當你看到一些好的工作。讚美是 最強大的形式反饋和不幸的管理人員沒有使用足夠的了！考慮為通訊和煽動它雖然你寫的，也許第一對夫婦的版本，讓團隊接管 並開始委託的任務涉及到team.Also，確保您要求定期反饋從你的團隊和你的老闆。如何得到關於與你的新角色？你還需要 發展？這是怎麼回事呢？步驟9 -會主動，並開始製作自己的decisionsMany第一次管理人員繼續到“老闆”，要求允許做的事情。這不提高形象與 或者高級管理人員或與其自己的球隊。你是老闆！你可以自己決定，所以你必須知道的界限就你可以做什麼以及你可以做什麼。在您的早期感染 用自己的管理，確保你知道你的立場，然後主動有關移動業務forward.Step 10 -鼓勵團隊工作一起來說起來產出的紀律和有效的團隊會 總是大於個別產出的團隊成員，並為此你要鼓勵團隊進行有效的協作。你還讓他們明白，你是學習 管理遊戲，並且您將需要他們的支持。如果你能得到的單位工作，他們將團結一致共同支持你通過你的早期管理days.Bonus步驟-抽出時間來放鬆和 reflectIn試圖完成任務，許多新的管理者沒有抽出時間來放鬆，風下來，然後反映他們的進展。他們走一遍又一遍地討論任務的任務，從來沒有停止要求反饋。 這可能是危險的健康和福利也給該小組作為一個整體。請確保您休息一下，偶爾。你的教練和導師將確保這種情況-或將他們？麥金托什是艾倫 專業管理教練19年後誰在製藥業開始了自己的管理教練諮詢，績效管理教練。他是一個成功的揚聲器，並在最近打開 作者，有過他的第一本書“的成功教練經理”（Troubador 2003年）8月公佈的2003.Allan的聯絡電話是00 44 1292 3181 52，電子郵件allan@pmcscotland.com或訪問他的網站在
文章來源: Messaggiamo.Com
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