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地獄的財務主管

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有時候,我懷疑窩藏但丁是財務總監。他的著名作品,“無間道”,就是這樣一個準確的描述的工作,它只能是這樣。他熱切地痛恨的工人。他是 徹底鄙視的其他管理人員(“平均雜種”是他常見的綽號,其中大部分用於審議的費用帳戶)。他是可怕的業主,因為該公司的權力,他經常 超過他們。他負責的股東持有的年度會議。當財務結果是好的?他們是由於人才總經理。當他們是壞?財務總監得到的指責 不執行預算紀律。這是一個沒有輸贏的,吃力不討好。很少讓最上方,其餘的退休,侵蝕和embittered.The工作的財務總監由10個元素。這裡是一個 通用職務說明這是共同的整個西方。馬其頓,像往常一樣,是一種特殊情況,所以我說我自己的,謙遜的observations.In美國有一個函數稱為首席財務官。這個 是最高級財務經理的堅定和今後,我們將利用這一稱號,我們article.Organizational AffiliationThe首席財務經理(首席財務官)是隸屬於行政總裁,答案 他並定期向him.The首席財務官負責:財務DirectorThe融資DepartmentThe會計部的答复,並定期向他報告him.Despite上述表示,財務總監可以 直接向董事會通過人的董事會主席兼董事或直接傳票從董事會Directors.In馬其頓這將被視為叛國?但是,在西方 每個函數持有人可在公司?並定期是什麼?召(活動)董事會。阿烤會議隨後隨之而來:述職人員,並試圖現貨他的證詞互相矛盾等。 結構的商業公司在美國反映的政治結構。在董事會類似於美國國會,管理是行政機關(總統和行政)的股東是 人們。通常的制衡應用:當局理應分開和董事會批評Management.The適用同樣的程序:董事會能召集工人作證?同 這樣,參議院舉行聽證會和交叉問題,工人的管理。然而,最近變得更模糊的劃分與管理人員任職於董事會,或者更糟糕,勾結它。諷刺的是,歐洲, 在這種亂倫行為是共同迄今?改革本身是與熱情(見英國和德國)。馬其頓後仍然是舒適的,非常古老的歐洲模式:董事會董事是橡皮圖章,缺乏 任何將行使其權力。他們配備的親信和朋友和家人的高級管理人員,他們做的決定是什麼總經理,告訴他們做和決定。一般 最一般的管理人員擠奶?快速通道個人enrichment.Functions首席財務總監(CFO):(1)為了規範,監督和落實,及時,完整和準確的一套會計帳簿 該公司反映其所有活動相稱的方式與有關法例及規管領土的行動對公司和內部指引不時由董事會 董事的firm.This是有點困難,在馬其頓。這些書沒有反映現實,因為他們是“稅驅動”(即意在欺騙稅務機關進行稅收)。兩套書 認為:真正的把所有的收入? ,另一個是提交給稅務機關。這使財務總監的權力混亂。首先,他是有能力管理勒索 與該公司股東。第二,他成為信息交界的公司,只有誰的全貌。如果他不誠實,他可以很容易地豐富自己。但他不能說實話:他要 不斷撒謊,他是作為一個終身的習慣。他(或她)發展認知失調:我老實跟我的上司?我只騙國家。(二)為實施持續的財務審計和控制系統 監測業績的公司,其流動的資金,把堅持預算,支出,收入,銷售成本和其他預算items.In馬其頓,這往往是混淆中央規劃。 財務控制並不意味著浪費寶貴的管理資源核實小的開支。這也不意味著預算都到這些細節有多少茶葉袋將消耗由誰來和地點。 經理在馬其頓仍在覺得他們是監督和遵守,他們的配額來完成,他們必須採取行動,就像它們正在努力(即使是這樣,在現實中,大多數 時間,空閒)。因此,他們從事舊時代中央計劃,而他們一直通過預算。這是wrong.A預算中沒有一家公司比預算不同的國家。它的功能完全一樣。這是一個 聲明政策,燈塔顯示方式更好(=利潤更高的未來)。它設立的戰略(而不是戰術),該公司的目標:新產品開發,新市場滲透,新的管理 技術來實現,可能的合作,確定競爭,相對競爭優勢。首先,財政預算案必須分配稀缺資源的公司,以獲得 最大的影響(=有效)。所有這一切,不幸的是,缺少預算在馬其頓的公司(即我所看到的)。但預算只是合併的意圖。同樣重要的是控制和 審計機制配合。外部審計可以,但必須輔之以內部程序。這是工作的首席財務官管理提供一個實時的工具,將通知他們:什麼是 發生在嚴格,只要是有問題的,潛在的炎症活動領域和performance.Additional財務總監的職能包括:(三)及時,定期和正式編制和執行局提交 董事財務報表和報告所要求的所有相關法律,法規在該領土的業務的公司並在必要時,要求不時由董事會 董事的Firm.The警告標誌和鐵絲網分隔各機關的西方公司(管理由董事會和股東都來自)?尚未達到馬其頓。正如我 說:董事會充分與親信管理。在許多公司總經理使用委員會作為一種安全的忠誠他的親信,朋友和家人他們支付高額費用 他們的參與(和推定貢獻)在董事會會議。這個可憐的首席財務官忠於管理?不是公司。該公司不過是車輛充實自我,不存在 西方意義上說,作為一個單獨的功能實體的要求心一意的人員。弱首席財務官將成為棋子在得到迅速致富計劃?一個更強有力的人會成為他們的合作夥伴。在這兩個 情況下,他將被迫與他們合作,不時與衝突的事情,他conscience.It重要的是要強調的是,並非所有的馬公司是這樣的。在其中一些國家,情況是 更好和更接近西方。但也有地緣政治的普遍感覺不安全(什麼是未來的馬其頓共和國),政治不穩定(我黨將繼續掌權),企業不安全(將我的 公司繼續存在,這個可怕的經濟狀況)和個人不安全(我將繼續是總經理)。這些不安全因素結合起來,培育短視,投機性條紋,一個驅動器 先富起來,而將是好的(因而搶劫公司)?和多達犯罪傾向。(四)遵守所有報告,會計和審計要求實行的資本市場或監管機構的 資本市場在該證券公司進行交易或即將被交易或以其他方式listed.The缺乏一個有效的資本市場在馬其頓和馬其頓公司無法訪問 外國資本市場?讓生活困難的財務總監,更容易在同一時間。哈德?因為沒有什麼像證券交易所上市實行紀律性,透明度和長期, 管理獨立的戰略思想,堅定的買賣了。紀律和透明度,需要巨額投資的財政結構的公司:季度報告,經審計的週年 財務報表,披露了重要的商業發展,交流與監管(1乏味的事)?所有屬於領域的財務總監。為什麼,因此,應他的生活變得更愉快的呢? 由於紀律和透明度,使生活更容易的首席財務官在長期運行。試想,越容易保持一套書籍,而不是兩個或避免衝突與稅務機關一方面 和管理上的其他。(五)制定並提交了批准董事會的年度預算,其他預算,財務計劃,商業計劃,可行性研究,投資備忘錄,所有 其他金融和商業文件,可能需要不時由董事會的Firm.The原始罪在馬其頓的是所謂的私有化。該法律是有缺陷的。混合的職能 管理,工人和所有權,不利於堅定,然而這正是選擇的道路,是在馬其頓。管理層收購和員工收購迫使新,貧困,業主堅決搶劫 為了支付的股份。因此,他們無法注入新資本,新知識,新管理,新事物。該公司正在死去slowly.One的問題,從而造成了總混淆 有機結構的公司。董事會的朋友組成的管理,因為他們也是業主?但他們可以很容易地發射了自己的工人,誰也業主等。他的 推出了難以置信的大量的不安全的管理隊伍(見以前的點)。(六)提醒董事會,並警告這方面出現任何異常情況,缺乏遵守,不遵守, 缺漏和問題,無論是實際的或潛在的關於金融系統,金融業務,財務計劃,會計,審計,預算和任何其他事項金融性質或 這可能還是有機會的金融implication.No?看到我以前點和以前的文章。首席財務官是絕對的一致,並確定了與管理。董事會是沒有意義的。的概念 所有權是沒有意義的,因為每個人擁有的一切,也沒有身份的業主(除少數公司)。荒謬的是,共產主義(共同擁有生產資料)的如數退還 復仇,但變相的,正是因為表面上最資本主義的行為,私有化。(七)進行合作和協調的活動以外的金融服務供應商僱用或 合同由企業,包括會計師,審計師,財務顧問,承銷商和經紀人,銀行系統和其他金融venues.Many馬其頓公司(再次,不是所有的)有興趣勾結 ?沒有顧問。通過聘請顧問或會計?他們認為他們擁有他。他們心寒和憤怒時,發現一名會計師必須遵守的規則 貿易或財務顧問將保護自己的名聲,拒絕欺詐協作的管理。(8)為了保持工作關係,並發展更多的與銀行的關係, 金融機構和資本市場的目的是得到必要的資金,該公司業務的實現其發展計劃及其investments.One的主要職能 馬其頓首席財務官要親自連接到銀行。金融機構,通過銀行借錢在馬其頓的基礎上的個人熟人多的基礎上,分析或理性 決策。這個“老男孩網絡”取代了有序的收集數據,對借款人的信用評級。這也允許偏袒和腐敗現象在銀行部門。阿首席財務官誰是不能參加 在這些遊戲是由管理層認為是“軟弱”,“無效”或“不是好”。缺乏對非銀行的融資方法,一般擠壓流動性使問題更糟糕的財務經理。他必須 合作與傾斜的做法和決策過程的銀行?或滅亡。(9)為全面電腦化所有上述活動結合了硬體,軟件和通信系統, 納入系統的其他成員,公司集團。(10),否則,發起和參與活動的所有方式,無論是財政或其他性質的,有利於金融的健康, 增長前景和投資計劃,履行對公司的最佳他的能力和適當的時間奉獻和努力required.And這一點,10點,是CFO們在西方的做法 他們的大部分工作時間。這是他們大腦中的價值?不是他們的連接或狡猾。贏得比賽,而署理法律是最首要的敬意和epitaph.About升起的AuthorSam是作者 “惡性自戀-自戀探”和“雨後-如何西方失去東方”。他是一位專欄作家在“中歐審查”,合眾國際社(合眾國際社)和ebookweb.org和編輯器精神

文章來源: Messaggiamo.Com

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