流經了解您的企業尋找改善
我記得有一次看到一幅漫畫，顯示兩個人工作的一個計數器。在牆壁上留下的卻是一個標誌，寫“質量工作，低價格，快速的服務？選兩個。”為了確保這三個因素， 這正是客戶所期望的，重要的是要了解你的流動性組織首次流，當然，現金流。這包括兩個品種，資金進入這個組織，收入和金錢 走出去的費用。理解現金流量並不那麼容易，因為它出現。吞吐量會計和精益會計兩種方法使用的是一些公司試圖獲得更好的了解如何現金流量 通過business.The第二個流程是產品或服務的流動。這將啟動有多大的產品或服務的設計。下一步是如何建立的產品或服務交付。如何在產品或 服務的使用？最後，會發生什麼時，客戶做的是產品被丟棄，回收，或者consumed.How並通過信息流的組織？它是如何開始的公司，它是如何離開呢？ 如何使用它在組織中，是否按照工作或拉動推動工作？什麼類型的反饋收到？如何在物流公司？如果產品是建立，如何的原材料或部件 提請點集會。對於服務，如何進行必要的信息，材料，和人們的需要的地方？是如何運動的工人流動？該議案是順利，還是開始 再這樣繁忙時間的交通？是否有任何浪費的議案，如檢索的文件文件從內閣在另一個房間或步行在獲得工具，它是必需的產品裝配？為什麼在點工具 需要的地方？為什麼文件位於內閣在另一個領域？創作流程重要的是理解。創新能源，像任何其他種類的能源，可以利用和管理。做了研究和 開發部門創造的一切，其餘的人只是做他們被告知？或者，所有的員工思考創新，如何降低成本，看安全問題，減少廢物，以及 改善生態環境。有人發展技能確定，闡述和交流等等諸如此類的東西？最後流的是時間。時間固然是一個因素，所有其他的流動。既然我們不能改變 時間，而不是研究如何流動時，我們需要看到該組織如何流經時間。如何長時間才能完成的事情呢？時間能否縮短？通過減少所需的時間做工作，我們 減少或消除浪費的事，我們做的。消除浪費使我們越來越接近excellence.By觀察流動在我們的工作，我們可以看到這樣的事情順利運行一個安寧河。瓶頸 工作流程製造動亂，就像急流在河裡。“噢，這醇'河流不斷羅林'，不過，不管得到的方式並沒有這樣大的風打擊，只要它我'當地僱員坐在這裡 並觀看河水流量。“ -鮑勃迪倫（看著河水流量ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 1971大天空音樂）任何過程中，任何產品，任何服務，可更好一些這樣，不知何故。因此， 觀察和了解您的組織流動，這將導致改善opportunities.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查約克-所有權利ReservedChuck約克是一個 組織發展和績效改進的專家，培訓師，顧問和演講者。他是合著者“所有你總得問問是否”一書，介紹了如何推動大量的思想
文章來源: Messaggiamo.Com
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