如何管理一個困難職工
無需管理困難的員工從來都不是好玩，可最具挑戰性的一部分，你的責任作為企業所有者/執行。雖然絕非易事，本文將處理步方法 一貫自信處理最富有挑戰性的僱員的情況。此外，您如何處理困難的員工將發出一個強有力的信息，這些誰仍在為您company.Addressing 問題：當您第一次認識你有問題你是一名僱員負責管理，使這一個人關起門來和討論具體問題。該會話應 簡短扼要，使你的員工理解某些關注您和您預期的改善。具體與您的意見和只涉及企業的關注你，撇開任何 個人的問題。當然，總是期待著支持這一您的團隊成員，在任何可能的方式，打算積極outcome.Tip從教練：由於這是第一次會議上您有與您的 員工討論您的問題，採取注意到在本次會議，日期，以及將它們納入此人的員工檔案。這將提醒您的問題，表示在本次會議期間，將 文件第一次你問這位員工，專門提高它們的性能。這也是完美的時間來審查連同此人的書面工作說明，是另一種方式，以澄清您 expectations.Continuing問題：如果問題仍然存在與此相同的員工，使這個人再次關起門來和提出一份書面備忘錄recapping您的問題。在這份備忘錄中，列出的日期/星期的 第一次會議討論時，您最初的問題，這個個人的業績，並列出具體領域的改善，必須發生。請記住，當您要求改進性能， 必須是可衡量的改進，並且必須有一定的時限或日期時，這些改進將成為衡量和審查again.Tip從教練：在您出示您的書面備忘錄概述您的問題，您的 僱員簽署和註明日期的文件，這點證明了本次會議期間討論。在你的備忘錄中，一定要包括的話來說， “失敗，以改善您的業績，可能會導致終止。 ” 這使得您的意圖非常明確。當然，總是與你的人力資源處和法律顧問您之前，展示您的備忘錄，使每個人都在loop.Terminating這個員工：如果 必要時，終止本僱員可能需要。如果是這樣，使終止，迅速。此人的態度也有損於你的團隊士氣和他們的態度可能會影響到周圍的人 他們。終止會議應在這一天結束時，使這個人的離去不會破壞他人。使某些簡短的會議和國家正是此人是被終止，並且 所有最後文件準備signature.Tip從教練：可悲的是，終止僱員不是一個愉快的一部分，企業管理。在積極的方面，採取的時間去分析問題出在哪裡，尋找 可能的解決辦法。請問問自己， “是這個人適合的位置，但我們給這個人適當的培訓，可我做任何事的過程中改變這種狀況？ ”要求 這些問題，有時是非常積極的可以作出改進。職工終止和投資專門聘請了一位新的人，是很昂貴的，而不應採取lightly.Want要求一些額外的問題 如何處理困難的員工？傳真了一份關於您的信箋以435-615-8670或發送電子郵件至ernest@powerhour.com和教練將傳真/電子郵件您免費TeleForum invitation.Author的注意：歐內斯特樓 東方，教練，是創始人PowerHourÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®專業的商務教練/招聘服務的作者SmartMatch聯盟？ 。他花了整整一點七五零萬小時[自 1995 ]提供定制的培訓，通過電話，在領導，傳統/互聯網營銷和銷售的快速增長的銷售公司和企業業務遍布世界各地。 PowerHourÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家專門從事全球®遠程學習通過電話，利用其國家最先進的電話會議系統的互動性和動態TeleForums 。每月兩次的 TeleForums鏈接10-100主管/專業/個人誰是地理上分散的，在時間效率和盈利format.PowerHourÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家總部設在® 奧林匹克小鎮？猶他州公園市，在435-615-8486 ，電郵ernest@powerhour.com或訪問他們的TeleForum網址： http://www.powerhour.com 。以免費通訊的成功，與74個國家的用戶，發送 E - mail給： ernest@powerhour.com 。最近PowerHourÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®條款中出現的4000 +商業/貿易出版物和網站。
文章來源: Messaggiamo.Com
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