四個關鍵步驟在僱用和保留頂尖人才
“當你僱用最好的，其餘是容易！”我們已經聽到這句話很多次，但我們如何把這個概念付諸行動？我們知道，聘用優秀的人才是非常重要的成就您的業務， 特別是快速增長型企業。當然，你的客戶服務的期望也很高。所以？你如何聘用和保留頂尖人才？讓我們開始從beginning.The職位描述：經常被忽略的 職位描述確定了基調成功在僱用新員工。開始使某些你的工作描述準確，最新和反映您的期望。這是一個重要步驟，因為它保證 在您的一致性僱用做法，並說你的公司以及run.Tip從教練：在最初的採訪中，目前可以肯定的工作說明，因此申請者將有一個明確的認識你 預期如果貴公司聘用他們。這也有助於創造一個更全面對話的立場，就被offered.The採訪的比賽計劃：準備一份詳細的採訪比賽計劃，將 使用每個人做你的公司面試。此遊戲計劃必須包括：如何評價一恢復，樣本要問的問題在採訪過程中，詳細地介紹了賠償， 如何做背景調查，並作出最後僱用的細節（即公司的利益，政策和程序等？）。提示從教練：除了面對面的採訪中，考慮使用筆試和/或 評估，以幫助您的招聘過程。這是關鍵，聘請高層人士，將有助於建立業績標準時，僱用新employees.Fast雙軌培訓：制定一個詳細的訓練對所有清單 新僱用的員工。這應包括：一個方向的第一天，計劃的第一週，大綱的第一個月，並重溫第90天，其中包括他們的期望 performance.Tip從教練：通過建立一個全面和一致的訓練計劃，你很快就會發展為表現最好的公司，一個“雙贏”的all.Grow和新郎：為了僱用和留住高層 人，你必須提供的職業道路，以幫助您最優秀的人才成長和接受訓練的額外責任。這將啟動在招聘過程，因此，考慮是否你的人是僱用有技能的 當前的位置，可能也有能力為下一級晉升。然後，找出你最候選人推廣，以及建立更多的培訓，以保持他們的學習曲線上的快速track.Tip從 教練：只要設置得當，你將永遠有一個“農場隊”質量個人願意並能夠承擔更多的責任。現在，公司的常務成功！因此，按照下列四個步驟，看看是多麼容易 是僱用和保持關鍵的人！在教練這樣說！想聽到更多有關這一重要議題，或提出一些其他問題？傳真一份關於你的信箋到435-615-8670或發送電子郵件至ernest@powerhour.com 和教練將傳真/電子郵件給您一個免費邀請成為參與者在TeleForum會議call.Author's注意：歐內斯特樓東方，教練，是創辦人 PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®專業的商務教練/招聘服務及作者SmartMatch聯盟？。他花了一萬七千五百小時[自1995年]提供定制的培訓， 通過電話，領袖，傳統/網絡營銷和銷售快速增長的銷售公司和企業的業務遍布世界各地。 PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®專業 全球遠程教育通過電話，利用其先進的基礎設施先進的電話會議系統，互動性和動態TeleForums。每月兩TeleForums鏈接10-100行政/專業/個人誰是 地理上分散的，在時間效率及盈利format.PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®總部設在奧林匹克城？猶他州公園市，在435-615-8486，通過E - mail內斯特@ powerhour.com或 訪問其TeleForum網站：http://www.powerhour.com以免費成功快報，在74個國家的用戶，發送電子郵件至：ernest@powerhour.com。最近
文章來源: Messaggiamo.Com
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