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創造力和創新管理保守,穩重機構

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保守黨和穩重機構普遍有困難時期實施的創造力和創新納入日常管理日常工作流程和人員。領導人可能想捕捉的好處創造力和 創新,但有可能有關,幾乎矛盾的問題,他們必須處理,包括:1)它可能是一個保守的文化是可取的(可能會導致更大的配合客戶群,為 例子)。b)文化的變化是耗費時間和需要不斷監測和measurement.c)大型更改可能不會desired.However,是有可能的領導人有最好的兩個世界。也就是說,它是 可以結合保守文化的創造性的,沒有大規模的變化。有些方法包括:1)建立團隊以外的核心組織,其工作是創造和創新管理, 發現問題,產生的想法,選擇最好的,看看他們通過發展和創新cycle.b)讓文化創意小組以外的核心組織,逐步擴散的方法 進入核心culture.c)建立直接聯繫,使決策者。每當員工有好的意見,讓他們處理的強大的人民好主意,鼓勵進一步generation.d)刪除層,從創意構思 發電機決策者。好主意往往得到過濾和稀釋時,管理層之間傳遞。這會反饋時間並降低鼓勵各級推動思想generation.e) 可見進展的意見,通過具體的成果。動機迅速下降,如果思想不進步。人們不會看到今天的價值的活動時產生的想法昨天是fruitless.In 最後,創造和創新管理並不一定涉及大規模的變化。增量變化可能導致激進的影響。進一步創造力和保守主義並不一定是相互 exclusive.These主題涵蓋深入的MBA學位論文的管理創新與創新,它可以購買(連同創意創新自助審計,好主意發電機和電力軟件 投影)由http://www.managing-creativity.com。您還可以得到定期,免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.You可以自由地重現此文章只要不改變 提出和作者的名字和網站的網址是retained.Kal主教工商管理是企業管理顧問總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業,為客戶如東芝和 倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會,展出作品在舊金山,洛杉磯,倫敦,並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以

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