壞人領導要善於表現
一個成功的領導人告訴我，“最大的挑戰我已經在我的職業生涯是處理不良行為。布倫特，你有技巧如何做？”首先，才能對付“壞人”，我們必須界定為不良 演員。你已經有了一個總體思路是什麼的意思。你知道我不是在談論舞台和銀幕演員，但這些行動必須處理滿足你的挑戰。糟糕的演員是誰不是人 1解決方案的一部分，但問題的一部分。每一個領導者處理不良行為現在then.Look在它從這個角度的20/40/20規則。當你領導他人，以滿足特定 挑戰，大約百分之二十左右的人將成為您事業的領導人在熱烈得非常好，約百分之四十將在圍欄，約有百分之二十不會做-或者至少不會想這樣做-什麼是 必需的。這百分之二十可稱為壞actors.However，是一個壞演員可能意味著不同的事情，不同的人。從您的角度看，壞人可能意味著誰的人都反對（甚至 破壞）驅動器以實現results.On另一方面，他們的同事認為他們可能不壞人，但作為僱員是誰站起來無理的要求你leadership.Further：“壞演員” 可能認為他們的行動為英雄，所以並不適用於他們自己的標籤。事實上，大多數不良行為者不認為他們是壞人。您的標籤他們因此可能促使他們認為你是一個壞actor.All 這引出了一個問題，為什麼用這個詞呢？我的回答：不。像“壞人”或“壞角色”可以變成自我實現的預言。至少，你的人來說，可能是標籤 討厭你的歸屬，在最壞的情況，他們也許最終會喜歡它，故意和行為part.Instead自豪地稱他們是“壞演員”，“壞人”，等等，我建議你稱他們為“不yets。”他們是“不 然而，“站在你這一邊。這種指定避免情緒的價值判斷，有助於保持溝通打開你的關係them.However，不作任何錯誤，你必須做一些關於未yets。在未yets 可以創新，激勵領導人-對你。最希望的公司，他們需要驗證他們的觀點，說服他人加入them.There有三件事你可以在處理未yets。字母a. change.Understand可能有一個連續的說服：從簡單的中和他們（讓他們不要試圖爭取自己的事業的領導人對你），以擁有這些豹改變他們的斑點 和實際成為您的事業leaders.The後者的發生可能導致重大的事情發生在你的組織，因為當你不相信，yets選擇成為您的事業領導者，你不僅獲得了事業 領袖，但你也有助於說服兩頭蛇，成為導致帶頭人。這裡是一個過程，處理未yets。（1）界定什麼是每三個群體在20/60/20分類。 例如，“事業的領導”可以是決定性的因素。你將決定哪一個集團，你認為人屬於被確定他們是否願意成為您事業的領導者。（2）確定哪些具體 個人進入各組所界定的因素：即在這種情況下，他們是否將成為您的事業leaders.For例如，你有百分之二十誰是你的事業已經領導人。百分之四十 兩頭蛇，誰沒有下定決心成為您事業的領導人。而百分之二十誰是“不yets” -誰可能試圖阻止其他人從你的事業的領導人。（3）描述的動態情況，如 這些人傾向於在這個移動的時間點。（4）中國科學院積極的時刻獎勵和懲罰群體之間的消極動向。您可能需要獎勵的兩頭蛇，要成為事業的領導人。 您可能想懲罰兩頭蛇，誰開始走向未被完全組。（請務必區分兩頭蛇，從未yets。騎牆還沒有下定決心是否應 事業的領導人。在未yets，至少目前，斷然拒絕被事業的領導人。）（5）隔離的未yets。離開未yets本身就可以鼓勵他們在他們的方式。所以，你必須確保未yets支付 價格為他們的選擇。如果你發現自己是花費了過多的時間和資源，試圖說服它們加入您的事業，那麼孤立他們。承認，但是，是一個微妙的藝術孤立他們。 試圖孤立他們太快或嚴厲的態度可以強化對您和其他人可能會反彈到了自己的side.You孤立他們可以以三種方式：（一）通過懲罰-確保刑罰 是公平的，同樣重要的，被認為是公平的人。 （b）通過識別-確保他們被稱為是對他人未yets。 （c）通過“水漲” -確保你慶祝你 利用這些成功和成就，以吸引更多的事業的領導人，這將創建一個漲潮，能夠攜帶沿甚至未yets。（6）測量和監控您的進步和theirs.This過程不是線性的，而是 圓，更準確地一個螺旋。繼續工作it.Every領導人正在遭受不良行為者。請確保您避免使用標籤，然後使用此過程，以消除其破壞性的影響，甚至將它們打開 你的事業。誰知道？您可能會轉壞者帶來很大的performers.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：本文可能 重新發布的新聞簡報和在網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知發布的意圖 感謝但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。 他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得
文章來源: Messaggiamo.Com
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