跨文化管理
的角色，經理是針對不斷變化的需求的公司經營，在國際舞台上。全球化的複雜性，使該地區的管理是巨大的，需要在21世紀 經理適應，以提供現代的解決辦法，以現代的問題。的一個領域，尤其是日益重要的是跨文化管理skills.The大多數公司不能再逃避需要購買， 出售或與不同文化背景的人。跨國公司在全球各地的辦事處;製造商越來越依賴於外國市場和分銷商;服務和產品，已不再僅僅銷售 在本地觀眾和許多行業依靠移民勞工。總之，只有極少數企業逃避需要跨communication.As因此，公司正越來越多地認識到，為了發展， 多樣化和保持競爭優勢，跨文化管理技能是至關重要的。 '跨文化管理技能，是一個鬆散的術語用來指有能力的經理進行溝通和處理 有效地與不同文化背景的人。 '通信'一直被公認為企業成功的關鍵，但是， '跨文化交際'現在是一個越來越重要的長期..跨 溝通是至關重要的經營業績以各種不同的方式。在國內，一間經理必須能夠作為一個中型的高級人員和工作人員;明確和有效的溝通 與同事建立和培育高效率的跨文化和跨國團隊，並顯示全球戰略thinking.Externally ，一間經理必須表現出敏銳的商業範圍內， 跨文化意識，以監督進入外國市場;監督的正確選擇，輔導和指導工作的公司的代表與外國利益;談判和管理衝突 客戶和更深入地了解潛在領域的成功或失敗所產生的跨文化經理differences.The因此擔負起責任，確保通信 同事之間，客戶和顧客是明確的，一貫的，不受文化misunderstandings.In為了實現這一目標，必須具備跨文化管理器的某些關鍵屬性。這些都是即 跨文化意識，靈活性，利用差異和patience.Intercultural意識是最根本的基礎，所有的跨文化管理技能。一，必須持有手中的經驗 生活和/或工作在不同的文化，了解如何培養人際交往中的表現，並獲得跨文化培訓，以鞏固這些見解和認識。只有通過 讚賞的跨文化差異的經理將進一步發展skills.Once跨文化意識是積極的經理和他們能夠超越表面的水平表現出來的文化 差異性，靈活性自然會發生。靈活性指的是能力的經理，以適應他們的行為和管理方式能夠有效地處理跨文化挑戰，並認為開箱 當涉及到提供解決方案。靈活的跨文化經理能夠緩衝間的測試和控制成果positively.Similarly ，跨經理需要敏銳的使用 跨文化差異是正面的。跨文化差異不內在導致消極後果。他們這樣做時，只管理不善。因此，它是責任間經理 評估人員的潛力，產品和政策的指導的文化差異，並確保它這樣做的一個建設性outcome.Finally ，跨經理需要耐心。由於荷蘭的諺語 說： “一小撮耐心的價值超過蒲式耳的大腦。 ”耐心是成功的關鍵間的經理，因為它允許一個保持重點，分析問題協調，評估選項 和執行solutions.In最後，成功的企業在當今全球化的世界經濟嚴重依賴對他們投資於培養跨文化管理人員。與人類交通跨越國界 不斷增加和商業利益依賴於國外市場，經理人的文化是至關重要的協調，監督和實施明確的跨communication.Neil佩恩 是董事總經理Kwintessential ，一個總部位於倫敦的跨文化培訓機構。請訪問他們的網站，網址是： http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/cross-cultural-awareness.html
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
