故事從公司前線：提供就業機會
本文涉及到的就業機會的能力，一般員工的滿意度評價調查。它探討的問題，如內部增長機會，潛在的進步，職業發展 重要性和工作表現之間的關係和職業提升。它審查是否您的員工相信他們有機會在本組織內的增長。研究表明，缺乏職業 機會是一個重要原因就是員工離開了organization.Also ，不斷公開招聘的職位以外的組織可以不利於士氣當一個合格的候選人提供 國內。議題包括在本能力是：知覺的機會提高，存在的職業發展計劃，組織承諾，工作人員development.This短篇小說，提供職業 機會，是AlphaMeasure的彙編，故事從公司前線。它說明了如何雇主可以提供就業機會，以他們的員工使用的是經過周密計劃的職業發展戰略， 並從中獲益的知識和專門workforce.Anonymous SubmissionWhile搜索的就業廣告在我的當地報紙，我注意到，有幾家公司提出了增加點 線---- “我們提倡從內部” 。這些絕對是我的公司適用於-如果我是一個工作hunt.But ，但事實是，我目前工作的一個公司。這並不是說，我們從來沒有僱傭 從外部;有時是不可避免的。如果員工離開公司，以獨特的技能或培訓，這可能要更換之外。的一點是，只要有可能，我們的公司 提供的就業機會，以目前的employee.This提高不會發生神奇。員工必須尋找就業機會的公司，並做好準備。我們公司幫助他們的 經營結構的職業發展計劃。經理人委託有責任幫助員工評價自己的技能和業績定期和建立一個規劃未來的職業生涯 goals.Departments也是職業發展小組。他們定期舉行會議，並幫助員工確定他們的目標，提供反饋意見適用培訓計劃，責任到員工，幫助他們獲得新的 技能，制定職務說明和普遍確保僱員的職業發展計劃是正確的track.As對我自己的職業發展，我一直在推動三次在過去五年裡。 因為一旦離開了開幕退休同事，並兩次到新的崗位創造由於擴張。幾個月後，我被聘用，我的經理跟我坐下來，開始工作了一個職業發展 計劃。他是非常有益的評價我國目前的技能和尋找途徑，以新的學習，幫助我進步。他評價我的誠實和鼓勵我，以減輕任何缺點和審查 問題面前，他們成長為主要issues.I無法想像的工作的，因為公司沒有提供其員工大量就業機會。它不僅僅是張貼職位空缺，這是一個漫長的過程 這需要時間，精力，組織和規劃。公司必須願意投入精力和金錢培養自己的隊伍。這是一個有價值的努力，在我看來。我會留在我-和那些 分類廣告，我前面提到的？我很願意下注，這些職位的填補迅速-沒有缺乏合格的申請人。 -------------------------------------------------- ---------- ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005 AlphaMeasure公司- All Rights Reserved本文章可能轉載，只要它是出版的全部，包括生物信息的作者，以及所有鏈接 仍然很活躍。 -------------------------------------------------- ----------措施。報告。改善您的組織AlphaMeasure僱員surveys.Josh主席格林伯格AlphaMeasure ， Inc.AlphaMeasure 提供各種規模的組織一個強大的基於網絡的方法來衡量員工的滿意度，確定員工的參與，並增加僱員retention.Launch您員工的滿意度調查，
文章來源: Messaggiamo.Com
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