創意和創新文化，變更管理？三個簡單測試
創造力可以被定義為查明問題和觀念的產生和創新才能被定義為理念的選擇，開發和商業化。從這個簡單的定義，很顯然，某些文化 特色應該是普遍的創造力和創新，如果要最大化。和最大化，這些應該是一個優先高級領導人，因為這些組織是認真對待這些，往往是 領導人在各自領域，傾向於維持其領先地位，時間更長，能更快地反彈時，競爭對手的飛躍frog.There很多塊，防止問題和表達想法的產生阻礙。 一些解決方案包括：1）一種環境，心理安全和自由？接受個人作為無條件價值;認識到，個人有能力生產，但其價值並非基於 對生產，移情理解，理解個人從自己的觀點和看法的感覺（農，1970）。二）容忍失敗？接受，很多想法會失敗值得一前一將 表面，達到商品化;認識到有益處的失敗，如範圍的不斷擴大？銀翼殺手最初是一個商業上的失敗而雷德利斯科特還做出了一些非常成功的 電影。經濟學人（2003）指出，3000好主意，結果在100個有價值的項目，這些項目winnowed減少到4家發展方案。和四個這樣的發展方案必須經得起任何 機會得到一winner.Though高級領導人口頭以上，實際情況往往很大不同。以下是一些容易和簡單的測試，以了解如何您的組織是表演 practice.a）僱員面試。有受訪者預計，以符合普遍準則不矛盾的面試？如果他們這樣做，他們不太可能被選中？受訪者誰丟了很多想法 與現有方法的挑戰，在現階段更可能表現時，他們發現在一個組織的問題，更有可能將他們的注意力決策者。他們也更 可能說服其他人也這樣做。思想領袖是好的司機的變化，防止自滿？但結果是不尋常的發現，它們所造成的摩擦與高級領導人對一些誰 原因或其他可能難以改變。記住，今天的思想領導者很容易成為明天的成立bureaucracy.b）個性衝突是很正常的內部組織。一些理論認為 所有的相互作用在一定程度上是矛盾的。但初級人受到處罰時，衝突與高級的人？即使是高級的人在錯誤的，他們得到他們的方法是，為了維護 現有秩序，結構和進程？是初級人就覺得他或她的行為需要加以監測受到威脅的某種負面的結果或處罰？這是一）矛盾的一 環境心理安全和自由，在鎮壓和結果，而不是表達，問題識別和理念的產生和2）強大的指標，文化正朝著錯誤的direction.c） 有高級領導人有足夠的信心將自身的評價，在所有其他人的一個組織？狀態尊重有許多負面包括i）地位較高的人往往主宰會議 減少其他人的參與，二）允許更高的地位的人盡一切個人的想法產生，三）人民都較高的價值觀念產生了更高的地位的個人和4）的人有更大的 傾向較高的地位，讓個人逃脫不良ideas.This主題涵蓋深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創意和 創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com。您還可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal 主教，工商管理碩士**********************************你可以自由地重現此文章只要不改變提出和作者的名字和網站的網址是retained.Kal主教是企業管理顧問設在倫敦， 英國。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯 洛杉磯和倫敦，譜寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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